绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
扩展资料
绩效考核的方法：
1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。
因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。
3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。
参考资料来源：百度百科-绩效考核
要完成绩效考核，需要注意以下几点：
熟悉绩效考核标准和流程：了解企业的绩效考核标准和流程，包括考核指标、考核周期、考核方法和权重等方面。熟悉绩效考核标准和流程可以帮助员工了解绩效考核的要求和期望，有助于提高绩效考核的效果和结果。
与上级沟通和协调：与上级领导进行沟通和协调，了解上级的期望和要求，及时反馈和解决问题。与上级领导保持良好的沟通和协调，可以提高绩效考核的透明度和公正性，促进员工的工作表现和成长。
设定个人目标和计划：根据绩效考核标准和流程，设定个人的工作目标和计划。个人目标应该具有可衡量、可达成、可激励等特点，计划应该具有合理性和可行性，以保证个人的业务表现和贡献。
积极参与工作和学习：积极参与工作和学习，提高自身的业务能力和素质。不断学习和提升自身的能力和水平，可以帮助员工更好地完成工作任务和业务目标，提高绩效考核的结果和效果。
及时反馈和改进：根据绩效考核结果和反馈，及时反思和改进自身的工作表现和贡献。借鉴他人的优点和经验，改进自身的不足和缺陷，可以帮助员工不断提高自身的绩效和业务成果。
绩效考核方式是指对员工绩效进行评估和反馈的具体方法和手段。常见的绩效考核方式有以下几种：
1.目标管理法：目标管理法是一种基于目标设定和达成情况的绩效考核方法。公司通过设定具体的工作目标和指标，员工需要完成这些目标并提交相应的数据证明。管理层将根据是否达成目标和达成目标的质量来评估员工的绩效。
2.行为绩效评估法：行为绩效评估法是一种基于员工在工作中表现的行为和态度的评估方法。员工的领导者或同事将对员工的行为进行评估，例如员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等。
3.结果绩效评估法：结果绩效评估法是一种基于员工在工作中取得的结果来评估绩效的方法。公司将根据员工的工作成果、客户满意度、财务绩效等指标来评估员工的绩效。
4. 360度评估法：360度评估法是一种综合评估方法，可以从员工的上级、下级、同事和客户等多个角度来评估员工的绩效。这种方法可以提供更全面、客观的评估结果。
5.加权平均法：加权平均法是一种综合评估方法，将目标管理、行为绩效评估和结果绩效评估等不同的考核方法进行综合加权，得出员工的总体绩效得分。这种方法可以更全面地评估员工的绩效。
6.成就记录法：成就记录法是一种基于员工的工作成就和能力记录的评估方法。员工需要记录自己在工作中完成的任务和取得的成就，管理层将根据这些记录来评估员工的绩效。
7.事后评估法：事后评估法是一种基于员工完成的工作量和工作质量来评估绩效的方法。员工需要在一段时间内完成一定的工作任务，然后管理层将根据员工的工作成果和工作质量来评估员工的绩效。
需要注意的是，不同的绩效考核方式适用于不同的工作性质和公司文化。公司需要根据自身情况选择适合自己的绩效考核方式，并确保评估过程客观、公正、公开、透明。同时，评估结果也应该为员工提供有针对性的反馈和改进建议，帮助员工实现自我价值和发展。
绩效考核的标准通常是根据组织的业务目标和绩效管理的目的而定的，可以包括以下几种类型的标准：
1.定量指标：这些指标可以是数值化的、可度量的业务目标或绩效指标，如销售额、利润、生产产量、工作效率、客户满意度等。定量指标通常可以通过具体的数据和统计来进行量化和评估。
2.定性指标：这些指标通常是无法直接量化的，涉及员工在工作中展现的能力、素质、行为和态度等方面，如团队协作、创新能力、沟通能力、领导力等。定性指标通常需要通过观察、评估和反馈等方式进行评估。
3.目标达成度：根据员工在考核周期内完成的目标的实际达成情况进行评估。目标可以是定量目标、定性目标或综合目标，根据员工在目标达成上的表现进行评估。
4.行为规范：根据员工在工作中的行为规范、遵循公司政策和流程、遵守职业道德等方面进行评估。这些行为规范可以包括员工的诚信、廉洁、合规、遵纪守法等方面。
5.自我评估：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评估，对自己的优点、不足、改进措施等进行反思和总结，并进行自我评分。
以上是绩效考核的一般标准类型，实际的绩效考核标准应该根据组织的业务需求、岗位职责和员工的具体情况来进行量化和评估，并在绩效考核方案中明确规定和沟通给员工。
