广告制作执行主要是负责公司广告相关的策划、筹备、执行发布等工作。要求具有一定的统筹策划能力。工作内容：
1、负责公司各类大、中型活动的统筹及执行。
2、针对项目要求作出具体工作计划、人员安排及时间安排。
3、对活动策划案系话活动执行流程，并提出最优性价比的执行方式或创意。
4、活动现场执行、供应商管理等相关工作。
广告公司制作部的工作领域：
1、广告工程服务：门头制作、灯箱广告、广告牌、招牌、楼宇亮化工程、霓虹灯工程；亚克力立体发光字、烤漆字、吸塑灯箱工程；公司LOGO墙（形象墙）工程。
2、广告设计印刷：企业Vi形象设计、样本、宣传品、海报、彩页、包装设计及印刷服务。
3、户外广告制作：灯箱、招牌、户外广告牌、LED立体发光字、铜字铜牌、宣传广告墙、路面灯箱、跨街广告、街面宣传旗、地铁广告、宣传栏、楼宇亮化工程等。
4、室内广告制作：灯箱广告、板、、公司背景板、宣传海报、展台布置、展示展架、锦旗设计制作服务。
广告公司的执行岗位主要负责完成广告的客户对接与投放，及时处理广告投放过程中遇到的各种问题；按照公司广告的运营要求，并按时监测广告数据的正常性；负责广告客户的结算与财务相关工作。
望采纳我的回答。
广告制作执行主要是负责公司广告相关的策划、筹备、执行发布等工作。要求具有一定的统筹策划能力。工作内容：
1、负责公司制作类项目的客户对接，了解客户需求，准确理解并把握客户需求;
2、负责广告物料价格成本把控、制作评估与报价，检查其所提供的物料是否符合质量要求，监督执行广告物料的运用与安装;
3、与供应商沟通落实活动的制作及搭建方案与计划，跟进监督承包商制作进度;
4、监督项目现场施工，确保按照计划进行制作、搭建，并检查是否符合质量要求;
5、善于处理各种安装问题，有现场处理解决安装问题的应变能力;
6、对各类广告制作项目的施工进度、质量和效果负责。
拓展资料：
1.广告制作执行任职资格一般包括以下几点：
①、广告学、美术设计等专业专科及以上学历;
②、2年以上广告设计经验，有一定的管理经验;
③、了解广告制作与合作流程;
④、具备很好的沟通技巧和服务意识，性格开朗，有责任心、进取心及团队协作精神;
⑤、具有较强提高团队设计水平的指导能力;
⑥、具有良好的职业道德;愿意接受挑战性的工作，能够高效及时完成工作。
2.广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。全面服务型广告公司一般是在总经理或总裁以下至少设有4个大部，分别由数位副总经理负责，同时在各部设立总监，可以是另择定人员担任，也可以由副总经理担任。广告公司是以广告代理为工作核心，代理广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。具体包括为广告客户进行有关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为代理客户制定广告计划和进行媒体选择。广告公司从自己专业领域出发，为广告客户提供广告主题和实现广告主题的广告创意、构思和策划。
运营顾名思义就是运行运作经营管理。
广告公司的运营就是在广告公司里做运行策划的运营管理人员。
广告公司的运营包括对广告公司企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是要与广告公司的策划部项目部活动执行部或媒介部等部门的服务创造工作密切相关的各项管理工作。
从另外一个角度来说，运营要对旗下各部门的服务系统进行设计、运行、评价和改进。
运营其实就是用精确而科学的数据改进和重组业务过程。他们通过全面分析业务过程得到上述数据。该业务过程流分析有助于判断企业目前的业务状态，以及业务涉及哪些独立部门等。
运营经理需通过业务过程分析，通过提高服务相关过程中的质量，提升企业效益和竞争力，增强顾客的满意度。
包括：熟悉广告环境,了解受众心理；了解广告产品的品牌形象；进行客户代理与媒介代理的双向运作；明确公司各业务部门的职能；为客户服务的同时开发新业务；分析和研究广告主；分析广告主所属类型，分析广告主的经营水平，分析广告主的管理方式分析广告主的社会无形资产，测评广告主的一般手段；广告调查及方法研究；广告受众的确认；广告业务的采集与成交；寻找广告服务对象，促进广告业务成交；广告创意；广告策划；媒介组合策略的制订；广告效果测评等
而执行字面上理解则是执方案而行销之意。执谁的方案，运营者的方案，营销部的方案，策划人的方案，行什么销，客户部的业务，市场部的营销，项目部的组织，活动部的执行等等。
所以广告公司的执行有市场营销执行、客户执行、项目执行、活动执行等。
市场营销执行就是指将市场营销计划转化为行动方案的过程，并保证这种任务的完成，以实现计划的既定目标。需要制定行动方案，建立组织结构，设计决策和报酬制度，开发人力资源，实施市场营销策略系统各要素间的关系等等。
而客户执行，即客户代表，简称AE（Account Executive），是代表广告公司接受广告主各种业务，并负责整体执行的人。需要做一些比如准备客户会议、记录并发出会议记录、每周一次的工作状况报告、每月的预算报告、工作执行、工作简要（Job Brief）、取得制作预估的审批、工作进度表等。
但是，一般人了解的广告公司的执行其实主要是项目执行和活动执行。
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。
准备工作：
在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的准备工作，以便为后续的项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有：项目计划核实；项目执行人员架构；项目参与者的确认；项目团队组建；项目规章制度的实施；项目执行动员。
依据：
项目执行工作的依据包括：项目计划；组织政策；预防措施；纠正措施。
工作内容：
项目执行工作包括以下内容：按计划执行；进一步确认任务范围；质量的保证；项目团队建设；信息沟通；招标；供应商选择；合同管理。
工作步骤：
项目执行工作要经过以下几个步骤：对将要进行的活动进行安排；对工作进行授权；安排活动日程；估算活动所消耗的成本费用；项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。
而活动执行呢？它则是主要负责广告公司具体客户活动的实施工作，也就是具体的执行。
比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。
