在项目管理领域比较传统的对项目的定义是：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成任务（或者项目）所必须完成的相互独立，相互联系，相互依赖的活动。”
但是，这个定义还不能将项目于人们常见的一些生产过程。
国际标准《质量管理——项目管理质量指南（ISO10006）》定义项目为：“有一组有起止时间的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。
德国国家标准DIN69901将项目定义为“项目是指在总体上符合如下条件尚未具有唯一性的任务（计划）：具有预订的目标：具有时间、财务、人力和其他限制条件：具有专门的组织。”
美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。
我国建设部发布的《工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定》明确：工建没项目实施阶段程序，是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装修装饰工程等新建。
建设项目是“基本建设项目”的简称。亦称“基建项目”。在一个或几个施工现场上，按照一个独立的“总体设计”进行施工的各单项工程的总体。它是确定和组建建设单位的依据，通常一个建设项目为一个建设单位。在我国，一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或一个独立的工程作为一个建设项目。如一个工厂、一个国营农场、一个独立的水利工程、一条铁路等。不能把不属于同一总体设计并分别核算的几个建设项目，合并为一个建设项目；也不能把同一总体设计范围内的各个工程，划分为几个建设项目。现有的企业、事业单位，按批准的基本建设计划，用基本建设投资单纯购置一些设备、工具、器具等，一般不作为建设项目。一个建设项目可以包括若干个工程项目(或单项工程)，也可只是一个独立的工程项目。建设项目所需投资总额，通过编制总概算确定。
按照GB/T 50875-2013《工程造价术语标准》的定义，建设项目是指按一个总体规划或设计进行建设的，由一个或若干个互有内在联系的单项工程组成的工程总和。
建设项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合相关质量要求。建设项目又称工程建设项目，具体是指按照一个建设单位的总体设计要求，在一个或几个场地进行建设的所有工程项目之和，其建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或者使用价值。通常以一家企业、一个单位或一个独立工程为一个建设项目。
参考资料：百度百科_建设项目
问题一：项目的定义和特征是什么项目的定义和特征：
（1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
（2）德国DIN（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：
①具有预定的目标；
②具有时间、财务、人力和其他限制条件；
③具有专门的组织。
（3）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
（4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
（5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”
（6）世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
（7）一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
共同特征：
（1）一次性
（2）独特性
（3）目标的明确性
（4）活动的整体性
（5）组织的临时性和开放性
（6）开发与实施的渐进性
问题二：什么是基建工程？包括哪些方面？ 1952年我国国务院规定：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。
基本建设的类型主要包括：
①按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目
②按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基本建设。生产性基本建设是用于物质生产和直接为物质生产服务的项目的建设，包括工业建设、建筑业和地质资源勘探事业建设和农林水利建设；
地理学范畴的基本建设是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目标的新建、扩建工程及有关工作。是以投资形式来实现的固定资产再生产，也是落实项目布局的最终环节。
投资额构成分类：建筑安装工程投资、设备工具投资和其它基本建设投资。
按建设用途分类：①生产性建设项目：工业建设、水利建设、运输建设等；②非生产性建设项目：住宅建设、卫生建设、公用事业建设等。
按建设规模分类：按建设规模和总投资的大小，可分为大型、中型、小型建设项目。
按建设阶段分类：预备项目、筹建项目、施工项目、建成投资项目、收尾项目。
按行业性质和特点划分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目等。
问题三：项目管理是什么？具体都包括哪些方面？？？项目管理是一名即含有理论知识，又有实际应用的学科，包括pmp等，具体学习如何操作项目，如何管理项目，如何高效完成项目，对项目负责。有成本户理、风险控制、范围管理等。具体可参考智鼎东方官方博客
问题四：项目总投资是个什么概念？它包含什么？项目总投资是指项目建设投资、流动资金投资和埂设期利息之和，也叫投资总额，主要在项目可行性报告中使用。房地产项目的总投资包括土地费用、前期工程费用、建设配套费、建筑安装工程费用、室外工程费、建设监理费、建设单位管理费、预备费以及建设期贷款利息等项目，当然，对项目总投资包含的内容，不同的教材和企业在理论和实践中均有不同的表述。
问题五：为项目制定计划是什么意思?它包括哪些内容?制定项目计划（Project Plan）要列出工程项目要做的主要工作和任务清单，要回答“工程项目畅什么”。它主要包括内容：
项目划分的各个实施阶段；每个阶段的工作重点和任务是什么；完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限；阶段工作和任务的成果形式；项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。
问题六：项目编制的计划应包括哪些内容?(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。
(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。
问题七：项目的目标是什么项目目标（Project Objectives）：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果骇服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。项目目标包括:可测量的项目成功标准.项目可能有各种各样的经营,费用,进度,技术和质量目标.项目目标可能还包括费用,进度和质量指标.每一个项目目标都有属性,例如费用目标就有美元单位或人民币单位.
项目管理的目标就是项目的目标，没有区别。
问题八：项目需求分析文档都包括哪些内容当然我不是说需求分析不重要，而是说需求分析太重要，是一个报告所不能容纳的，而是要有一个包括数个不同内容体系的文档系统。而如果你的项目根本就没有那么多的资金和资源，你一般就不要动用这样一个庞大的系统。你在这个时候只需要随时记录你的想法，列出你的关注点和解决的想法。而当然这个系统虽然庞大，但是还有很多线索要你去掌握它们的建造。首先这个系统需要有一个业务目标分析，也就你的这个系统要达到的业务目标，要结合具体的企业环境进行系统分析和论证，这个文档的阅读者基本上属于最高级次的决策者。还要有一个技术目标分析，也就是你的这个项目将解决什么具体的技术问题，这个部分也十分的复杂，基本上需要行业专家认真地分析，这个文档的阅读者属于管理者。还要有一个技术实现的报告，也就是你需要为完成这个项目动用什么技术，主要是你必须说出在这个项目的几种可使用技术方案中你为什么要选择你目前的这种，这个文档的阅读者基本上就是相关的技术人员。而同时你还需要一个风险分析的报告，把这个文档要针对业务/技术/实现这三个层次的问题中要遇到的各种风险进行分析。这属于基本的需求分析的基础文档系统。
问题九：工资的定义及包含项目找了工作的定义你看看哦
工资是指雇主或者用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。在中国，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资：（1）社会保险费；（2）劳动保护费；（3）福利费；（4）解除劳动关系时支付的一次性补偿费；（5）计划生育费用；（6）其他不属于工资的费用。在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。工资是生产成本的重要部分。法定最少数额的工资叫最低工资，工资也有税前工资、税后工资、奖励工资等各种划分。
问题十：什么是项目背景一般以市场状况,调查统计为作项目背景描述.即在什么样的环境下,进行项目开展.
1.工程项目的定义
工程项目是指工程建设领域中的项目，一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。例如，建造一定生产能力的流水线，建设一定生产能力的工厂或车间，建设一定长度和等级的公路，建设一定规模的医院、文化娱乐设施，建设一定规模的住宅小区等。
2.工程项目的生命周期
工程项目的生命周期是指项目自始至终的连续整体过程。一个完整的工程项目生命周期包括工程项目从投资机会分析、项目建议书开始到工程竣工使用及保修期满所经历的时间，可分为启动、规划设计、实施和完工收尾四个阶段。启动函较机会分析，进一步完成项目建议书、可行性研究报告，成立项目基本组织。
(I)项目启动阶段。启动阶段的主要工作一般包括项目的投资机会分析，以及根据投资
(2)项目规划设计阶段。成立的项目组根据批准的可行性研究报告进行项目的规划设计招标，实施方案的招标开委托设计形成设计文件。
(3)项目实施阶段。这一阶段主要是通过招投标选择合适的建造商和监理咨询机构，按照制定的项目基本目标推进项目建设，同时在整个实施过程中进行有效监控，最终完成项目的生产并对工程成果进行验收确认。
(4)项目完工收尾阶段。这一阶段主要包括项目的竣工验收、试生产、交付使用和保修服务；为了更好地总结经验和形成有效的管理标准程序，交付使用后应对项目建设进行绩效评价。
