董事是公司的职务，存在于股份公司和有限公司之中。
董事是指由公司股东(大)会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。
一、董事的权利有哪些？
1、执行董事会议决定和决策公司日常事务的权力。
2、出席董事会，对董事会议有决议权。
3、对外代表公司行使权利。
二、董事的义务都有哪些？
1、当董事行为对公司造成损失时，该董事对公司负有连带损失赔偿责任。
2、关心公司的经营业务活动。
3、不得为自己其它同类业务公司的董事或经理。
4、公司章程规定的其它义务。
以上就是关于董事的相关内容，董事作为公司常设机构的成员，在行使权利的同时，要承担相应义务，您了解了吗？
法律依据
《公司法》
第一百四十七条【董事、监事、高管人员的义务和禁止行为】董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第一百四十八条【董事、高管人员的禁止行为】董事、高级管理人员不得有下列行为：
(一)挪用公司资金;
(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;
(三)违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;
(四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;
(五)未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;
(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;
(七)擅自披露公司秘密;
(八)违反对公司忠实义务的其他行为。
董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第一百四十九条【董事、监事、高管人员的损害赔偿责任】董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
公司董事是领导职务。
公司董事的工作职责是：负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；决定公司的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。
公司董事并不一定必须为股东。
根据《公司法》第四十四条的规定，有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。
两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
问题一：国有企业为什么会有董事长跟董事会存在？一，答：这是按照国家的要求做的，高层意见认为：随着市场经济的发展，实行国有企业股份制改造，无疑是对企业经营转换机制的一项重大改革。国有企业要进行股份制改造，当然就会有董事长跟董事会存在。国有企业的董事长只是代表国家并不是真正的出资人，这点和普通股份制公司不同。二，国有独资企业跟普通国有企业有什么区别？答：国有独资公司与国有独资企业的不同点：1，法律依据不同：普通国有企业遵循《全民所有制企业法》，国有独资公司遵循《公司法》；2，管理体系不同：普通国有企业由***出资，隶属于***，实行***任命或职工选举并经***审核同意的厂长（经理）负责制，注重隶属关系；国有独资公司是以“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度为指引，建立明确的以资产为纽带的现代国有产权管理体系；3，治理结构不同：国有重点大型企业监事会由国务院派出，对国务院负责，代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督。一般的国有企业董事会则由同级***派出。国有独资公司监事会由国有资产监督管理机构委派；4，管理者角色不同：普通国有企业的厂长（经理）是上级任命的，是企业法定代表人，在企业生产经营中处于中心地位。国有独资公司总经理是由董事会聘任，对董事会负责，根据董事会的决策，对企业的日常经营管理工作负全面的责任，董事会与总经理之间是一种聘用关系(委托代理关系)。
问题二：董事长是什么意思？是不是只有私企才有董事长？国企的最高领导叫什么？董事长是指董事会的牵头负责人，董事会是公司的决策机构，国企也有董事会董事长，他们是有国有资产监管机关任命的
问题三：一个国企的董事长是什么级别的干部?请问楼上的，什么叫中央所属企业？？什么叫国务院国资委所属企业？？
很明确的：国务院国资委出资并履行出资人责任的，称为“中央企业”，也叫做中央国企，现在一共120家。楼主举的中石油、中石化、中国移动、中国建集团、中交集团、中粮集团、宝钢、鞍钢、中冶集团、中化集团、中铁集团都是郸中央企业”。
至于级别，中央国企的领导者的确享受某些级别待遇，这个因人而异，不一定。中央国企的最高的两三个干部一般为副部或正厅待遇，这是体制遗留问题。但是在正式行政级别中，是没有他们的。
问题四：市长和一个国企的董事长级别上谁大？市长要看什么市长，北京市，上海市，是部级干部，省辖市的市长是地市级干部，还有很多的副部级干部，比如大连市，国企也要看什么国企，董事长也有大小，再有，目前我们国家对于企业，已经取消了行政级别，不再授予那一级的职务，他们不再有可比性，
问题五：在国企里董事级别高还是总经理级别高谁的权力大就我们单位（某国有上市公司）来说是总经理级别高，仅次于董事长的第二把手。很多董事都一点权利都没有。而有的董事有职务，但没有总经理权利大。
至于行政级别，看你们企业是哪里管了。
问题六：什么叫国有企业？国有企业，又称全民所有制企业，它是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。国有企业包括四方面,一个是国有独资企业,可能要搞公司制,不一定是股份制。第二是鸡有控股企业。第三国有相对控股企业,第四国有相对控股权的企业,这四类就叫国企。
问题七：国企里面分别设置董事长和总经理，谁的权利大国企的董事长一般都是上级指定代表国资的，在董事会当董事长，权力比总经理大。因为国企的总经理，和董事长一样都是有行政级别的，董事会的行政级别往往会更高一点。
如果在规范点的公司，两者会有分工，如果在某些不那么规范的公司，董事会独揽大权，总经理就是个副手，什么都要听命于董事长。
问题八：在国企里面董事和副总哪个级别高?董事比副总级别高
国企实行厂长（经理）负责制
国企是有限责任公司，有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事会对股东会负责。
有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
问题九：国企是国家的，为什么还有董事长呢？如果国企设置了董事长的职位，该企业很可能是股份制公司，这是我国在原来国家资本主义的基础上学习西方的管理经验的结果。董事长在国企中代表国家和所有国企员工的利益，并不代表个人利益，这也就决定了公司的所有权归国家而不是个人。这一点在其公司章程中可以看的很明白，在公司章程中，各种利益集团的股份占有额都有明确的划分，其中国家的资本必定拥有控股地位，否则企业的性质就变了，会造成国有资产流失，这是国家和人民不愿看到的，也坚决要制止的。
问题十：国有企业的董事长是怎么产生的？国有企业的董事长，一般都是任命制的，由主管企业的上级部门任命。他的职责是，对上，要保持国有资产的（保值）或增值。对下，要保障员工的收入随效益的增长而增长。对外，则要承担社会、道德、生态和政治等责任。对内，要努力经营获得利润，满足员工的需求，保障他们职业的人生安全和身体健康。因为，国有企业没有个人的财产寓于其中，或不占主导地位。董事长的责任心和积极性主要靠丰厚的年薪、个人的政治素质、品质和信仰支撑，加之事业和社会声望的吸引来辅助。由于企业内缺乏严密的监督机制（监事会、工会、职代会都在董事长的领导之下），容易形成家长式的专制管理。外部的审计一年半载一次，仅能起到震慑作用，无法从根基上保证好人必须做好事，坏人也不得不做好事。于是，，腐败的萌芽由此而生。当然，国企的财务由***委派。的确能防止国有资产的流失，堵塞贪污腐化的源泉。可同时，也阻碍了国企适应市场而灵活经营的活动。由此，使国企陷入一种两难的境地。到目前为止，国企改制尚在探索之中，一旦掌握平衡，建立有中国特色的现代企业制度，董事长就会成为戴着脚镣手铐，表演出色舞蹈的人。简而答之，仅供参考。
董事是公司董事会的组成人员，是公司重大决策制定的参与者，也是对公司决策执行人员进行监督的参与者。可见，董事是控制公司的人，也是监督决策执行的人。代表股东对公司进行管理是董事的最基本职能。董事应该是具有较高的经营管理能力并直接参与企业管理的。
拓展资料
相关知识：董事长和总经理的区别
1.主席是公司董事会负责人，是公司的最高领导人。它的职责具有组织、协调和代表的性质。主席的权力属于董事会的职责范围。它属于董事会的职责范围他不管理公司的具体业务，通常不做个人决定。只有在董事会开会或董事会特别委员会开会时，他才享有与其他董事相同的投票权。CEO的权力来自他，但他拥有召集董事会和罢免首席执行官的最高权力，他拥有行政权力。
2.主席可以随时罢免任何人，但董事和主管除外，他们不是公司的员工，而是公司的主人和仲裁员。还带领企业制定正确的战略战略，更好地完成任务。
3.总经理传统上是公司的高层领导或创始人。但在实践中，总经理的级别因公司的规模而异。例如，在一般的中小企业中，总经理通常是整个组织的最高级别的经理和负责人。在大型组织中，如跨国公司，总经理的角色通常是其业务或分支机构的负责人。
4.总经理的主要职责是负责公司的日常业务运营和管理。经董事会授权，总经理可以签署合同和处理业务。组织运营和管理团队，建议任命和罢免副总经理、首席经济学家、总工程师和部门经理等高级员工，并报告董事会批准；定期向董事会报告业务情况，并向董事会提交年度报告和各种声明、计划和方案，包括业务计划、利润分配计划、损失回收计划等。
