一般情况下来说，原则上是可以让母公司和子公司同共用一批员工的，而且在法律层面也是被允许的。但是考虑到实际的工作效率以及之后团队重组之间的问题，所以也会引发一系列的发展问题。所以正是因为如此，对团队进行重组改造，也有利提高工作的效率，避免子公司母公司之间存在一些利益纠纷以及合作问题，所以可以从以下几个方面出发来看待问题。
其实不得不说的是，子公司本身属于母公司框架体系的一部分。所以正是因为如此，原则上还是属于同一家公司，所以这个时候共用同一批员工，也是要在法律上被承认允许的。
2，对于公司的发展来说，如果共用同一批员工的话，也会存在一些后期重团队重组的问题和纠纷。其实对于公司本身的发展效益来说，进行子公司某公司的脱离之后，也会导致一系列的问题。所以对于团队的运营和发展来说，如果不能够合理的进行团队分组的话，那么也会导致团队后期运营状况堪忧，出现一系列的问题，由于牵涉到我们公司和子公司的利益纠纷。
3，正常情况下，对于部分员工可以同时兼任某公司的总公司的相关的职务，但是对于普通员工来说，更应该进行明确的划分。其实不得不说是，对于总公司的发展来说，不宜和母公司完全脱节，但是对于团队的效益来说，更应该进行团队重组划分。这样话也可以提高团队内部的积极性，以及帮助公司的整体框架的优化。一个公司的生产效益。
其实对于法律层面上来讲，母公司和子公司的共同员工，共同经营也是合法化的，但是在公司的实际经营过程中，也会导致团队的一系列问题。尤其是牵涉到公司利益之后，也会导致员工的积极性不高，同时对于子公司后期的发展来说，也存在很大的障碍，所以公司团队的再优化，也有利于提高公司的整体生产效率。
全资子公司指的是完全由唯一一家母公司所拥有或控制的子公司。母公司可以通过两种方式来设立全资子公司：第一种是，从头开始成立一家新公司并修建全新的生产设备(例如工厂、办公室和机器设备等)；第二种是，收购一家现有的公司并将其设备纳为己用。究竟是以收购还是新建的方式成立一家国际子公司，这在很大程度上取决于母公司计划进行的经营活动。
全资子公司的员工属于母公司，尤其是国企的全资子公司，人事关系都在母公司管理。
例如，当母公司成立子公司的目的是生产最新的高科技产品时，它一般得建立新厂，因为依靠当地的条件要想达到这种尖端技术水平是非常困难的。换句话说，我们很容易在大多数目标市场上发现许多制作瓶瓶罐罐之类的小东西的公司，但是生产最先进的计算机芯片的公司却很少。重新建立一家子公司的主要缺点是耗时太长，因为修建新设备、雇用和培训工人、开发产品等都将花费大量时间。
母公司员工包括他投资的子公司员工。全资子公司的员工属于母公司，尤其是国企的全资子公司，人事关系都在母公司管理。
法律分析：全资子公司就是全部投资都是由母公司来投资设立的子公司，即没有其他股东。因为子公司是独立法人，因此，子公司员工不属于母公司。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第十四条公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
