实现设备全生命周期管理的方法如下：
为了提高设备可靠性，以设备帐户管理为基础，以定期工作管理，现场检查管理和设备技术监督等预防和预警管理为核心，而维护管理和技术等计划管理装修管理。
依靠项目管理，以设备缺陷管理和操作职责管理等日常运营管理为起点，并辅以设备评估，设备交易，设备评级等管理，形成了系统的，动态的，三维的系统管理体系。
从原始的静态和单面设备帐户管理到动态，系统的设备运行状况文件管理，原始的救援和耗尽设备管理已预先更改为预防和预警设备管理，并且有了预算管理和物料管理。将设备统一管理纳入企业价值链管理中，即可实现设备的全生命周期管理。
扩展资料：
设备不仅是生产设备，而且基本上包括所有电气设备。
如果是生产设备，则从产品的最早计划到中层管理人员的售后管理等，都应考虑在内。然后有必要对设备，日常检查和维护以及售后客户流程管理和售后问题做好账目记录。
如果是使用自家的设备的企业，那么有必要在研究和计划的早期阶段做好工作，购买和中期设备资产管理，然后进行后期维护和保养，降低成本并提高效率。
资产生命周期管理通常是资产现代化比资产管理更全面，更系统的企业管理。是在企业的全周期成本管理中开发的，实质上是系统工程理论在资产管理中的应用。资产生命周期具体包括：资产的规划、调研、采购、报废、处理等的生命周期。
资产生命周期研究的主要对象是企业的整体资产，在企业的经济发展的基础上，探索市场的发展趋势。因此，资产利用的总体规划和设计，包括必要设备的采购，工资的发放，项目的投资等，以及后期资产的价值减少，以及资产在退休和退役是在业务流通过程中，资产都是现代科学管理方式，生命周期最长，使用成本最低，但满足整个企业的经济发展需求。
资产全生命周期管理体系的建立是从长远利益出发的，而且是一种动态的现代化企业管理工作，目的是实现资产的最优化利用，获得最大的经济效益。
构建资产全生命周期管理体系具体要求如下：
1、利用科学的设计原则：坚持系统性原则，各部门要联合起来系统的协作，破除原有的部门之间各干个的工作作风，统筹考虑资产全生命周期的各个阶段，要注重以提高企业的经济效益为出发点，企业上下各级部门共同商讨最适合企业发展的资产全生命周期管理体系；
2、运用合理的管理办法：一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工程理论管理方法；
3、在企业内部树立良好的资产全生命周期管理观念，并且加强对其的组织建设：在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传；
4、健全资产全生命周期管理模式的研究，完整的资产全生命周期管理体系一般是由五个要素组成的，分别是：对资产的管理策略、管理体系的业务流程、整个体系的组织构架、规范的评估考核、资产信息系统五部分；
5、加强对固定资产的管理是资产全生命周期体系的基础。
1、资产生命周期管理shu通常是资产现代化比资产管理更全面，更系统的企业管理。它是在企业的全周期成本管理中开发的，它实质上是系统工程理论在资产管理中的应用。
2、其研究的主要对象是企业的整体资产，在企业的经济发展的基础上，探索市场的发展趋势。
因此，资产利用的总体规划和设计，包括必要设备的采购，工资的发放，项目的投资等，以及后期资产的价值减少，以及资产在退休和退役是在业务流通过程中，资产都是现代科学管理方式，生命周期最长，使用成本最低，但满足整个企业的经济发展需求。
3、资产全生命周期管理体系的建立是从长远利益出发的，而且是一种动态的现代化企业管理工作，目的是实现资产的最优化利用，获得最大的经济效益。
扩展资料：
构建资产全生命周期管理体系：
1、利用科学的设计原则；
2、运用合理的管理办法；
3、在企业内部树立良好的资产全生命周期管理观念，并且加强对其的组织建设；
4、健全资产全生命周期管理模式的研究；
5、加强对固定资产的管理是资产全生命周期体系的基础。
固定资产的全寿命周期管理就是涵盖资产的规划、调研、采购、验收、使用、维修、报废、处理等的全寿命周期管理。
固定资产管理的每个过程都有相关的记录，具体内容推荐你搜索设备人论坛，上面的资产管理板块有详细的介绍，还有记录表格等可以参考。
