薪酬体系通常包括以下内容：
1.薪酬结构：薪酬结构是指薪酬体系中的各个层次和职级，包括高、中、低级别的薪酬水平和相应的薪酬范围。薪酬结构通常根据组织内部的岗位等级、职务层次、技能要求、工作经验等因素来划分，以确保薪酬的内部公平和一致性。
2.薪酬定位：薪酬定位是指将员工的职位与薪酬结构中的相应层次和职级相匹配，从而确定员工的薪酬水平。薪酬定位通常基于岗位的薪酬市场调查、员工的工作表现、绩效评估等因素进行，以保持薪酬的市场竞争力和员工的激励效果。
3.薪酬调整：薪酬调整是指根据组织内外部环境变化、员工的工作表现和市场薪酬水平等因素，对员工的薪酬进行定期或不定期的调整。薪酬调整通常包括普通调薪、绩效奖金、福利待遇等形式，以确保员工的薪酬能够与市场保持一定的竞争力。
4.薪酬管理：薪酬管理包括薪酬数据的管理、薪酬政策和制度的制定和执行、薪酬信息的报告和分析等。薪酬管理旨在确保薪酬体系的合规性、透明性和公正性，以便于组织对薪酬进行有效的监控和管理。
5.薪酬福利：薪酬福利是指员工在薪酬体系中所享有的各种福利待遇，例如社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金、股权激励等。薪酬福利可以作为员工薪酬的一部分，用于提高员工的福利水平和激励效果。
工资薪酬组成部分：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资；（七）其他劳动合同约定的部分
薪酬主要由以下几部分构成：基本薪酬，奖励薪酬（奖金），附加薪酬（津贴）、补贴薪酬、红利、酬金和福利。
构成比例
薪酬构成的各个组成部分具有相对独立性，它们各司其责，共同体现社会主义基本经济规律和按劳分配原则，从而全面地调动广大职工的劳动积极性，促进经济发展、生活改善。
构成职工薪酬的各个成分均有其自身的特点、形式和作用。只有将它们有机地组合，规定恰当的比例关系，才能取得最佳效果。总的来说，基本薪酬应占主要比重，增长速度也应最快;其次是奖金;再次是津贴补贴。这是因为，基本薪酬是定额劳动报酬，完成劳动定额(工作任务)是职工的职责和基本任务;奖金是超额劳动报酬，如果奖金占主要比重，便是本末倒置，劳动定额水平偏低或者人为加大薪酬成本，这显然不利于发展生产和增加经济效益。所以作为定额劳动报酬的基本薪酬理应占主要比重。此外，基本薪酬反映的是职工从事生产(工作)所必须具备的能力与劳动贡献。职工在单位时间的劳动(产品、任务)只有全面达到技术(业务)等级标准，和经济技术指标(质量、数量、物耗、安全等)才能按照一定的劳动标准和薪酬标准计付基本薪酬;而奖金只要在某一方面成绩突出即可得到;津贴、补贴则是与劳动无直接联系。所以基本薪酬的综合效益以及提高劳动力素质等作用大于奖金、津贴。因此，基本薪酬所占比重应大于奖金与津贴补贴之和。奖金和津贴相比，奖金多少与劳动成果有直接联系而津贴只是一种对劳动负效应的补偿。所以，为了贯彻按劳分配原则和取得较大经济效益，奖金的比重应该大于津贴。
基本薪酬、奖金、津贴和补贴各占多少比例，应在基本薪酬占主要比重的前提下，根据各单位的生产(工作)性质、劳动特点以及需要等实际情况来确定(详见以下有关章节)。
有些企业认为奖金支付比较灵活，并且容易收到立竿见影的效果，主张奖金应占主要比重。这种认识失之偏颇。有的单位为了攀比薪酬永平或者逃避政府宏观监控，而滥发奖金，就更是错误的了。有人以一些国外企业奖金发得多为例，证明奖金应占主要比重。殊不知有些国外企业的奖金实际上是一种计件薪酬形式。
1、基本工资：企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。
2、加班费：指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。
3、奖金：企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬，是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。因此，与基本工资相比，奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。
4、津贴补贴：指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和从事特种作业而付给员工的报酬，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的物价补贴。常见的津贴补贴有：夜班津贴、车船补贴、降温费、特种作业补贴、出差补助、住房补贴、伙食补贴等。
5、福利：一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
6、办公环境：为员工创造良好的工作氛围，这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。
7、成长机会：企业结合自身的企业目标，有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训，创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能。
设计原则
在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
薪酬结构是由基本薪酬、福利薪酬、各种津贴、薪酬的柔性部分、激励薪酬构成的。
第一，基本薪酬：又叫基本工资，是由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对不同职位的价值进行评价分析后，将其分成若干个等级，并与相应的薪酬对应。技能工资则需要根据任职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。
第二，福利薪酬：福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等等。该部分薪酬以国家、地区及公司有关规定为准。
第三，各种津贴：各种津贴是薪酬的补充，一些特殊工作、担任企业特殊职务或为企业做出特殊贡献的员工，有权接受的特殊优惠待遇。
第四，薪酬的柔性部分：薪酬的柔性部分是指个人发展、心理收入、生活质量等精神激励这一部分对许多人来说非常重要，这是一种让员工终身收益的薪酬。
第五，激励薪酬：绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合，体现多劳多得的分配原则，充分调动员工潜能。
