区别：
1计件工资和计时工资的两种劳动报酬的分配方法。
2计件工资：提高工人工作的积极性，效率最高，但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。
计时工资：这个体制是以绩效考核为基础的，也就是说8小时工作，他要完成对应的工作量，才能获得当天的报酬。
3计时工资比较适合技术稳定，经常参与样品试制、工艺品鉴的高级技师。计件工资比较适合熟练工种。
计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。计件单价，一般应以工作等级、定额水平和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。
扩展资料：
为了明确个人经济责任,便于考核职工个人经济效果，可以实行个人计件工资制;在条件不便实行职工个人计件工资制的情况下，可先按集体计件进行计算，然后再将集体计件所得的计件工资在小组成员之间采用适当的方法进行分配。
企业对实行计件工资的职工，除按国家的规定实行原材料节约奖外，一般不再实行其他经常性的生产奖励。
是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资。计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。例如：在实行计时工资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件；而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。
工资形式的差别，并不改变工资的本质。计件工资和计时工资的本质是相同的，它们都是劳动力价值或价格的转化形式。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
由于计时工资是直接以劳动时间计算报酬，简单易行，便于计算；同时，由于各种劳动均可以用劳动时间来计量，所以计时工资的适应性强，实行范围广泛，任何部门、任何单位和各类工种、岗位均可采用。其中，最适用于以下行业、企业、车间、工种、岗位：
1.机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业和工种。
2.主要为生产第一线服务和从事辅助工作，其劳动量不便于用产品产量准确计量的工人和服务人员。
3.劳动量不便于统计计量的企业行政管理人员和技术人员等。
4.产品、经营项目和生产条件多变的企业。
参考资料：百度百科-计时工资百度百科-计件工资
用时薪模式，我觉得整体效率特别低。我之前的企业用的计时模式，不能按时完成任务，也会导致订单发货延迟，损失很大！最终公司实行计件工资模式，效率高，绩效考核稳定！先说“时薪”:在大多数员工眼里，时薪，多干少干不受约束，企业整体效率也低，员工积极性普遍低。计件工资:产品的单价很难确定。公司认为价格高，员工认为价格低，容易引起争议。
员工追求效率而非质量，过分追求速度和产量，却放松了对质量的控制。我觉得计时的工作应该和计件的工作分开，计件的工作既包括按时间的工作，也包括按数量的工作！很多管理者对“优秀员工”有误解。他们认为早起贪黑的都是优秀的员工；加班的都是优秀员工；总是忙碌的人是优秀的员工；全年的人都是优秀的员工...其实以上都和“优秀员工”没有直接关系。
一个员工是否优秀，要看他为企业和客户创造了多少价值。员工评价由“过程导向”向“结果导向”的转变，是准确衡量员工价值的前提；实现工作成果的量化考核是管理者准确识人用人的核心；云的“考勤表”就是帮你发现优秀员工的“伯乐”！它支持按时间或数量衡量工作结果。
久而久之，每个员工工作成果的大数据都会沉淀在你的工业云里，这是你了解员工价值，发现优秀员工的科学依据。在每个月末和年末，您可以在【报告】中直观地看到各个角度的员工排名和分析报告。员工是否优秀，用数据说话！只要在工厂做过普通工人的朋友都应该知道，工厂的工资一般分为计时和计件两种模式，计时和计件哪个好？首先要明白两者的区别。
计件工资是从计时工资转化而来的，由于计件工资的计件单价是根据计时工资标准计算的，因此，计时工资和计件工资在本质上看没有区别。它们之间的不同表现在:
(1)计算原理不同，计时工资的计算原理是将员工的出勤率或视同出勤天数和规定的计时工资标准或计时工资比例相乘，计算员工工资。计件工资的计算原理是用员工已完成的、经检验合格或视同合格的工作量，乘以事先确定的计件单价来计算员工的工资。
(2)计量的依据不同，计时工资是以一定质量的劳动的延续时间为计量工资的依据。计件工资是以一定时间内劳动所凝结成的产品数量为计算工资的依据。
(3)计量方式不同，计时工资是在劳动开始前就决定了的，计件工资是在劳动完成后才确定的。
(4)作用不同，计件工资能够更准确地反映劳动者实际付出的劳动I，反映同等级劳动者之间以及劳动者本人不同时期的劳动差别。
计件工资制的实行是有条件的，具体条件为:员工的生产成果能够直接统计计算;企业生产任务饱满，原材料供应和产品销售比较正常，能源供应有保证，产品属于批量生产而不是单件小批量生产;企业的管理水平较高，生产的原始记录比较完备，有较健全的工艺规程和技术操作规程以及统计计量制度、产品检查验收制度、经济核算制度等，有合理的生产组织和劳动组织;企业有科学的劳动定额管理制度。
一、计时工资
计时工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配形式。
优点：
1、促进员工提高工作质量。计时工资制强调员工本人的技术业务水准的高低，因此，有利于员工努力学习科技文化和业务知识，不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度，提高劳动工作质量。
2、工资计算较为方便。计时工资的内容和形式简便明确，有较大的稳定性，因此便于公司薪资的计算和管理。
3、保障员工日常生活。计时工资不致使员工工作情绪过度紧张，且工资收入水平取决于既定的工资标准，有较大的稳定性，因此对员工收入、生活水平、及身心健康有较大的保障性。
缺点：
1、易造成平均主义。由于计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。
2、易导致工作效率低下。实行计时工资时，如果没有对应的绩效考核，容易导致员工混时间，不积极进取。员工认为只要工作到足够的时间就可以拿到全额工资，导致工作效率低下。
二、计件工资
计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。
优点：
1、体现多劳多得原则。使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
2、提高劳动生产率。采用计件工资制，能够准确地反映出职工实际付出的劳动量，有利于调动职工劳动积极性，从而提高劳动生产效率。
3、有很强的物质激励作用。计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数。
4、提高企业员工素质。计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律。
缺点：
1、没有考核奖励。计件工资员工个人劳动的经济效果明确，实行多劳多得，企业一般不再实行其他经常性的生产奖励。
2、导致工人精神紧张，工作压力大。工人为了获得更高的报酬，不断付出劳动，以至于不顾自己的身心健康，长期精神紧张。
扩展资料：
一、计时工资实施要点：
1、制定明确合理的技术、业务标准和相应的工资标准。
2、建立严格的技术、业务考核制度和晋升（级）制度。
3、需要有科学合理的劳动定额和岗位（职务）责任制，对员工在一定时间应完成的工作规定数量和质量上的要求。
4、计时工资制应与奖金制度配套实施，以奖金作为一种补充的分配形式。
二、计件工资实施要点
1、将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。
2、加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。
3、加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。
4、同时制定严格的任务要求。
5、加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。
6、在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。
7、正确选择计件工资的具体方式。
8、加强思想政治工作。
9、计件工资本身必须体现工作效率提升，需要在日常工作中加强相关数据的收集和整理，作为下一步计件工资标准调整的依据和基础。
参考资料来源：百度百科—计件工资
参考资料来源：百度百科—计时工资
