保本销售额和盈亏临界点销售额(保本销售额和盈亏临界点销售额一样吗)

qq745048485 2024-11-25 阅读:1

盈亏临界点销售量就是保本量。根据查询相关资料得知,盈亏临界点也称保本点、损益平衡点。盈亏临界点是指企业处于不亏不赚,即利润总额为0的状态。表示盈亏临界点的方法有两种,一种是用实物数量表示,即盈亏临界点销售量。另一种是用货币金额表示,即盈亏临界点销售额。

保本销售额和盈亏临界点销售额(保本销售额和盈亏临界点销售额一样吗)
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保本销售量是指使企业刚好能够收回成本和缴纳税金时的销售量,这时即无利润,也无亏损。

保本点销售量=固定成本总额÷(产品单价-单位变动成本)

拓展资料:

保本点-----是指总销售收入和总成本相等,既无盈利,也不亏损,正好保本的销售量(额),又称"损益平衡点""盈亏临界点".指能使企业达到保本状态时的业务量的总称(记作BEP)

保本点是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称(记作BEP)。即在该业务量水平下,企业的收入正好等于全部成本;超过这个业务量水平,企业就有盈利;反之,低于这个业务量水平,就会发生亏损。也就是说,保本点越低越好。在我国,保本点又被称作盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点、够本点等。它是指企业经营处于不赢不亏状态所须达到的业务量(产量或销售量),是投资或经营中一个很重要的数量界限。近年来,盈亏平衡分析在企业投资和经营决策中得到了广泛的应用。

计算保本点时,我们假定单价,固定成本,单位变动成本,诸多因素均保持不变,但是加上这种状态平衡是不能维持很久的。

(一)价格变动对保本点的影响

单位产品销售价格的变动是影响保本点的一个重要因素。在本利量图(又称为盈亏临界图或损益平衡图)上,基于一定的成本水平,单位产品的售价就越高,表现为“销售总收入线”的斜率越大,保本点就越低,这样,同样的销售量实现的利润就越多,或亏损越少。

(二)单位变动成本变动对保本点的影响

新的变动成本线的斜率大于原来变动成本线的斜率,使保本点有所提高,生产经营的盈利性相应的降低;反之,则是保本点水平相应降低。

(三)固定成本变动的影响

由于固定成本增加,销售总成本线上移,使保本点有所提高,生产营利性相应降低;固定成本减少,销售总成本线下移,保本点相应降低,盈利性提高。

(四)产品品种构成变动对保本点的影响

当企业同时生产多种产品时,由于不同产品盈利性通常不同,因此,产品品种构成的改变,将改变企业加权平均贡献毛益率,从而使企业的保本点发生相应变动。

你好,盈亏临界点,是指企业收入和成本相等时的特殊经营状态,即边际贡献(销售收入总额减去变动成本总额)等于固定成本时企业处于既不盈利也不亏损的状态,盈亏临界点分析也称保本点分析。

首先,它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利,以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息;也可以提供在业务量基本确定的情况下,企业降低多少成本,或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。

在特定情况下,也可以为企业内部制定经济责任制提供依据,比如,企业决策层-董事会对企业经营层下达到以了某年的利润总额和销售量的经营指标。

本信息不构成任何投资建议,投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策。

盈亏临界点销售额怎么算:盈亏临界点销售额=固定成本/(1-变动成本率)=固定成本/边际贡献率。

计算公式:盈亏临界点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)。盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率。盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/正常销售量*100%。

此外,以盈亏临界点为基础,还可得到另一个辅助性指标,即达到盈亏临界点的作业率。其计算公式为:达到盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的作业量。加权贡献毛益率:是指以各种产品的贡献毛益率为基础,以该种产品销售额占销售总额的比重为权数进行加权平均计算即得各种产品综合的加权贡献毛益率。

当企业作业率低于盈亏临界点的作业率时就会亏损。所以,该指标对企业的生产安排具有一定的指导意义综合贡献毛益率法的步骤为:计算综合贡献毛益率。首先,计算各种产品的销售比重。某种产品的销售比重=该种产品的销售额/全部产品的销售总额×100%。销售比重是销售额的比重而不是销售量的比重。

其次,计算综合贡献毛益率。综合贡献毛益率=∑(各种产品贡献毛益率×该种产品的销售比重)公式也可以写作:综合贡献毛益率=各种产品贡献毛益额之和/销售收入总额。

盈亏平衡点在管理决策上的作用:

新产品决策,在开发一个新产品时,从盈亏平衡点可以看出,这个新产品要达到最低的销售量或是最少的销售金额到底是多少,投资才不会发生亏损;扩充或紧缩决策,单位售价减去单位变动成本,又称为单位利润贡献,可以通过单位利润贡献≥0决定企业是否扩大经营或停产歇业。

运用盈亏平衡分析法,除了进行保本分析外,笔者发现,还可以作为企业边际利润提升的分析决策工具,这是笔者研究多年的成果。运用这一工具的理论假设为,企业做任何决策调整,相对上一个时间段或调整前,要增加一定价值,才使得决策产生意义,比如通过降价或提价,最终要达到利润提升之目的。

假设企业要通过降低价格方式来提高销售额,则必须预测,不同降价,必须实行多少保底销售额,才能算是保本决策。