中科园幼儿园经营从预算到盈利
一套能保持幼儿园经营长期赢利的预算方法，不仅是投资人做到心中有数的必要工具，也是本企业的教职工的行动指南和工作方向。
中科院幼儿园市场部对近100家幼儿园的调研显示，幼儿园经营亏损或幼儿园赢利不多的原因主要有如下几个方面：
●员工工资过高；
●房租（折旧）费过高；
●日常运营经费过高；
●生源不足；
●收费太低；
●环境不好；
●老师素质不高；
●团队不团结；
●。。。。。。
根据教育行业的规律，中科院幼儿园认为，要把幼儿园的预算要做到心中有数先要完成如下三个任务，即：用三大成本的边际成本计算法确定幼儿园收费标准；
设定制定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算标准；；制定完成赢利目标预算的结果导向管理法。
1、用三大成本倒推法确定幼儿园收费标准：来确定幼儿园的价格定位。
（1）、生均标准工资成本
幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成
●标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊
如老师的工资是每月1500元，
每位学生每月的工资成本为
1500元÷10个学生=150元/生/月
每位学生每学期的工资成本为：
150元/生/月×6个月=900元/生/学期
由此可见，低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的，否则是无法支撑幼儿园运营的。
（2）、生均房租成本
●标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）
按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月
每位学生每月的房租（折旧）成本为
7平方×10元/平方/月=70元/生
每位学生每学期房租（折旧）成本为：
70元/生×6个月=420元
（3）、生均办学经费成本
●标准经费：（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）
一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半
每生每月的经费成本为：
（150元+70元）÷2=110元/生/月
每生每学期的经费成本为：
110元/生/月×6个月=660元
一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一
根据上述三项成本合计，
每位学生每月的成本为：
月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月
每位学生每学期成本为：
学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期
幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园。
幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园
注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。
提示1：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升。
提示2：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升。
2、设定五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算
（1）、计算本园学期边际成本和盈利状况：
过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本
收费标准－每生边际成本＞0，幼儿园盈利
收费标准－每生边际成本＜0，幼儿园亏损
（2）、按赢利目标，对幼儿收费重新定价，提供四级幼儿园品质定位
一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准课程、标准团队训练各一套）
二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准团队训练各一套）
三级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全园培训，标准团队训练一套）
四级园：实现标准VI园（1万元升级，获得园长培训）
3、制定完成赢利目标预算的结果导向管理法
幼儿园标准化指标表及赢利目标预算
责任人
项目
责任
内容
标准
指标
达标
奖励
未达标
处罚
每生
成本
单位责任人指标
企业发展
企业年发展速度
（年终奖标准）
增加20%
(或学生总数
或总收入)
每增10%奖1000元
每下降1%扣款100元
员工收入增幅
上升10%(以基本工资基数)
员工学期奖的2倍
每少增1%扣款10元
工作责任
按时上报计划、总结、库存、报表及临时任务
周一\月25日\学期最后一周预算、总结
对未迟报过的,年终奖100元/年
每迟一天扣10元
八大楷模习惯
形成工作习惯
到期续聘
到期解聘，每少一项扣10元/月
工作业绩
VIP家长培养和补充新生源
每位老师4名
每招一名50元或100元.
每少一名扣50元或100元.
稳定老生
80%定位率
100%返园率
员工平均奖的2倍奖
岗位奖领取返园率的百分比
幼儿园教职工与学生比
1：10（司机除外）
每少一名，每月奖100元/月
每多一名，每月扣10元/月
接送车与学生比
1：60（面包30）
每少一部车，每月奖100元/月
接送生每少一名，每月扣10元/月
成本控制与生均费用
成本年递减率
（年终奖标准）
20%
每减1%奖100元/年
每增1%扣款10元
水电、燃料、电话等办公费
每生20元/月
每减10%奖10元/月
每增加10%扣款10元
120元/学期
教学用配套物品环境创设（每生5元/月）
每生10元/月
每减10%奖10元/月
每增加10%扣款10元
60元/学期
电器设备和维修费（固定资产）
每生20元/月
每减10%奖10元/月
每增加10%扣款10元
120元/学期
教职工工资\奖金
（老师平均工资1500元/月）
每生150元/月（按师生比1：10）
每减10%奖10元/月
每增加10%扣款10元
900元/学期
固定成本指标
生均固定成本
优势奖（平均每月100元）
每生10元/月
新生50元/
无
60元/学期
房租或折旧，及设备折旧
(10元/平方)
每生100元/月
（每生10平方）
每少10人生均增加10元成本
600元/学期
其它费用（年审、接待费等）
每生10元/月
主要是控制餐费、红包
严格审批制度
60元/学期
教材费
每生10元/月
可考虑取消传统教材
60元/学期
标准
定价
幼儿园定价
每生330元/月
学期定价高于1980元盈利
学期定价低于1980元亏损
1980元/学期
目标利润设为12万/期
设100人的园，每期增加12万÷100=1200元/期/生
目标定价330+1200÷6=530元
学期定价等于3180元达盈利目标
学期定价低于3180元不达标
目标定价1980+1200=
3180元
综上所述：达成赢利目标计算的关键是：
第一步：先算出每生月或学期边际成本
第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要增收的学费
第三步：确定新的价格定位
第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成。
幼儿园财务管理制度：
一、收支管理制度
1、设兼职会计、出纳管理幼儿园收支事务，严格实行收支两条线，幼儿园所有的收费项目，所有收费均开具幼儿园收据。
2、报销手续必须健全，原始发票必须具有名称、填制日期、经济业务内容、数量、单价和金额，大小写必须相符，开票人签字。原始发票内容如不能反映详细情况的，需附件说明。报销单据必须有经手人及验收人签署，方可由会计审核，园长签字同意后报支。
二、票证管理制度
1、所有收费票据和内部结算凭证全部由会计保管。
2、各种票据使用前必须实行登记备案，票据必须加盖幼儿园公章。
3、票据开票人开票收费时，相关项目内容必须填写完整，字迹清楚，大小写金额必须一致，收款人应签字或盖章。记帐联应定期向会计缴销，票据使用完毕后，存根联缴交会计，并领取新的票据。
4、建立财务会计档案资料保管制度，有关业务归档后须编制清册，专人保管。
三、财产物资管理制度
1、经济业务发生以后必须立即记账，做到记载及时、账目清楚、账实相符。园内各种财产都要登记造册，贵重物品要有专人负责保管，对自然损坏的物品做到定期维修或者核销，对人为的不合理损坏物品应追究责任，并按制度赔偿。
2、随时反映财产物资收入、发出和结存情况，财产物资收发手续齐全，购买实物的原始凭证有接收人验证证明。
3、建立定期和不定期的财产清点制度，对财产物资的管理实行永续盘存的方法。
4、管理人员要定期、不定期地到各班检查掌握物资使用情况，避免积压与浪费，原则上每月按班级发放一次日用品、学习用品，在节约的基础上保证各项供应工作。
相关信息：
一、幼儿园财产必须具备有效的适用性，计划添置调拨财产必须适用于幼儿园的发展需要。对具有反复、长期使用的财产，应当注意保养维修，延长使用期。
二、向领导提出合理化建议，有计划地充实与更新教学设备，根据需要与可能不断添置各类财产。
三、养成幼儿爱护公物的的良好习惯，抵制各种侵犯公共财产的行为，减少和避免财产的损失，维护财产的安全，损坏公物要赔偿。
四、加强财产管理，贯彻“统一领导，分工管理，层层负责，合理调配，管理结合，物尽其用”的原则。遵守制度，责任到人，对低值易耗品，幼儿园也要加强管理。严格按照《贵州省中小学物资管理暂行办法》管理幼儿园各类财产。
五、每年按时进行财产清查，做到、帐实相符，对盘盈亏的，查明原因，按规定入帐。对损坏的财产应查明原因分清责任，经领导批准。贵重的应由主管部门批准后，再做妥善处理。
六、财产管理人员，调动或调离，要将经管的财产逐一清点造册。帐实相符后，向接办人员逐一交待
财务管理制度是幼儿园重要的内部制度，可以规范幼儿园财务管理。今天带给大家的是幼儿园财务管理规定，欢迎参阅。
幼儿园财务管理规定
一、财务管理原则
1.认真贯彻执行党和国家财经方针、政策、法令，执行和宣传“会计法”，维护财政法规、财经纪律，保护国有资产的安全。
2.编制和执行学校的各项财务计划，拟定学校具体财务管理制度(方法)，做好记账、算账、报账工作。
3.坚持“量入而出、收支平衡”原则，精打细算，厉行节约，合理分配，提高资金使用效率。
4.学校的经济活动由单位法人代表负责，财务人员协助校长管理学校日常财务工作。
5.学校财务工作系指学校行政及工会的工作，学校财务人员在上级财务部门的领导下，统一处理各项财务工作。
6.根据财务监督制度的需要，设臵会计岗位。
7.会计人员要做好学校财务预、决算工作，准确做好学校账务、结算上报工作，做到账实相符、账账相符、账表相符、表表相符，认真执行会计岗位责任制所规定的各项职责。
8.学校要认真管理好现金、票据。严格执行财务制度及报销手续，认真履行所规定的各项职责。
9.财务人员应当认真做好学校各项资金的管理工作。认真审核学校的各项财务收支凭证，各种凭证内容必须填写完整。财务人员有权拒绝受理不符合财务规定的业务，不做假账，不设账外账，不设小金库。
10.做好财务档案工作，未经领导同意不得向外人提供、传阅、复印会计资料，妥善保管各种财务会计资料。
11.认真执行财产管理制度，并制定本单位财产管理办法，不擅自购买控购商品，执行政府采购制度。
13.不遵守财务制度，工作失职，造成学校经济或其它损失者，由学校给予惩处。
二、幼儿收费制度
1.收费应按照《收费许可证》所批准的收费项目、收费标准收费。收费许可证未列明的项目不得擅自立项收费。
2.学校按照政务公开的要求将核定的收费项目和收费标准，进行张贴。
3.收费的项目和标准，接受财政部门和物价部门的检查和人民群众的监督。
4.学校根据项目收费并开具由财政局统一购买的收据。
5.学校的所有项目收费都必须纳入学校的财务管理。
6.代办费及列入教学计划的服务性代办项目，按规定的程序执行。
7.学校不得私设小金库，不做假账，不设账外账。所收取的各项款项应全部进账并存入银行。不坐支。
简述幼儿园财务管理的要求如下：
1、认真贯彻执行党和国家财经方针、政策、法令，执行和宣传“会计法”，维护财政法规、财经纪律，保护国有资产的安全
2、编制和执行学校的各项财务计划，拟定学校具体财务管理制度（方法），做好记帐、算帐、报帐工。
3、坚持“量入而出、收支平衡”原则，精打细算，厉行节约，合理分配，提高资金使用效率。
4、学校的经济活动由单位法人代表负责，财务人员协助校长管理学校日常财务工作。
5、学校财务工作系指学校行政及工会的工作，学校财务人员在上级财务部门的领导下，统一处理各项财务工作。
6、根据财务监督制度的需要，设置会计、出纳财产管理员岗位。
7、会计人员要做好学校财务预、决算工作，准确做好学校帐务、结算上报工作，做到帐实相符帐帐相符、帐表相符、表表相符，认真执行会计岗位责任制所规定的各项职责。
8、严格现金收付手续，坚持“账钱分管”的原则，指定专职或兼职出纳人员办理。建立现金日记账，逐笔登记现金收支，做到日清月结，账账相符，账实相符。
9、按照国家规定配备具有岗位证书的专职或兼职财务人员，会计不得兼任出纳，会计人员或出纳人员调动工作因故离职的，必须与接管人员办理交接手续，没有办好交接手续前，不得离职。
10、财务专用章应由专人保管，个人印章必须由本人或其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
11、严格凭证审批手续，报销凭证须由经办人签字或盖章，经领导审批后方可报销，重大开支须报学校行政讨论决定
12、加强会计档案管理，对本单位每年形成的会计档案，由会计人员按要求保管。
13、学校支出包括事业支出、经营支出、自筹基本建设支出、对附属单位补助支出、拨出经费、上缴上级支出等。
14、事业支出指学校开展教学、科研及辅助活动发生的支出，事业支出的内容包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障支出、助学金、公务费、业务费、设备购置费、修缮费、业务招待费和其他费用。
15、经营支出是指学校在教学、科研及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动所发生的支出，经营支出与经营收入应相互配比。
