什么是外包？怎么做外包？外包有什么好处？
外包是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。“外包”即：企业通过与外部的业务承包商签定合同，让他们为企业提供某种产品或服务，而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或服务。
外包服务形式主要包括：IT资源外包服务、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包、行政后勤等。
对外包概念的理解：外包涉及从外部采购用来执行组织内部活动的服务，在这种情况下，组织就与服务提供商建立了一种合同关系，从而减少和清除了原公司对相应活动的直接管理和控制。
不属于自己核心竞争力的业务包出去外包；
把自己做不了外包；
把自己做不好的外包；
把别人做得更好的事交由别人做；
把别人做得更便宜的事交由别人做。
资源外包的优缺点
通过把支持非关键业务职能的系统开发工作进行资源外包，组织能够将力量集中在支持重要的、唯一的核心能力的系统开发上。简而言之，BPO意味着检查组成企业业务和功能单元的流程，然后与专业的服务提供商一起来再造和外包这些流程。外包的优缺点对资源外包的决策可能是组织成功的关键。到此为止，对于资源外包的讨论，我们已直接或间接地描述了资源外包的许多优缺点。为了帮助你制定这种重要的决策，下面总结一下资源外包开发过程的一些主要的优点和缺点。1．优点企业将从资源外包中获益，因为资源外包允许B2B企业从事以下工作：集中力量到唯一的核心能力上。通过把支持非关键业务职能的系统开发工作进行资源外包，组织能够将力量集中在支持重要的、唯一的核心能力的系统开发上。.利于另一个组织的智力资源。资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。通常你不可能找到掌握开发一个系统所需要的全部专业特长的人员。资源外包允许你寻找这类具有系统开发和实施专业知识的人员。更好地预测未来成本。无论你是将系统开发，还是将某些其他的业务职能资源外包，你都会知道精确的成本。获得前沿技术。资源外包允许组织在缺乏技术专业知识和承担可能选择错误技术的固定风险的情况下，获得前沿技术。降低成本。资源外包对大部分组织来说，常常被看成是一个资金节省器，而且降低成本确实是组织实施资源外包的重要原因之一。改善绩效计量。资源外包将工作按规定的服务水平委托给另一个组织。你的企业可用规定的服务水平作为杠杆，确保准确地获得你想从承包商那里得到的东西。2．缺点资源外包也可为你的组织带来一些问题。因为：降低了对未来技术变革的了解程度。资源外包是一种利用另一组织智力的途径。它也可能意味着组织内部不再拥有这种专长。如果资源外包是因为今天组织不具有必需的技术知识，也许明天将会以同样的理由必须采用资源外包。增加了对其他组织的依赖性。组织一旦开始资源外包，就意味着开始依靠其他的组织完成许多本组织内的业务职能。6．4．3业务流程外包当今的世界经济驱使许多公司日益去寻求积极的方法来迎合股东、投资者以及员工的需求。为了追求更高的利润以及增加竞争优势，如果不根据低成本和高产出来招聘总裁或者经理，那么你将面临很大的压力。不仅如此，大部分公司也都十分注重价值增值，以客户为中心的职能以及努力减少运营投资，而这些都不直接影响公司生存的底线。主要的大集团公司怎样做才能达到所有这些目的呢?业务流程外包就是这样一种战略。业务流程外包(BPO)是指使用合同服务来完全的管理、交付和运营一个或多个(典型的是IT——或者称做中心密集)业务流程或者企业职能。图6-11显示了一部分典型的BPO业务工作流程或企业职能。IT服务已经成功外包很多年了，是一个使企业降低成本和增加产出的有效方法。业务流程管理使用技术打破传统职能之间的障碍，比如财务、订单履行与呼叫中心之间的障碍。目的就是重新设计流程，减少不必要的步骤并消除冗余。资源外包利用专业技术专业资源执行许多这样关键的，但是却非核心的活动。简而言之，BPO意味着检查组成企业业务和功能单元的流程，然后与专业的服务供应商管理者一起来再造和外包这些流程。因此，BPO在降低成本和增加产出的同时，加快了实施并确保了预期的利益能够真正的达到最低底线。行业透视做好BPO之前的功课当今企业中IT系统的复杂性和技术需求以及企业本身的IT部门致使许多公司走上了业务流程外包的道路。外包机会与企业的业务需求很匹配吗?如果一项外包最初就能建立战略优势，那么它是值得去完成的。外包将会改善企业绩效吗?......>>
外包有什么好处和坏处，谁能分析一下！
1、无归属感；--怎么样解决？2、福利会差一点；--可以合其他公司一样，甚至更高。3、随时可能被指派到别的项目或地区；--这个没办法，公司、项目需要，但可以学到东西。4、工作强度大，压力大；--这个确实是个问题，不过可以通过内部高手、熟人、增加人手等方法解决，再说去哪干活压力不大呢！？5、工作互相协作时会差一点；--这个是个人问题，可以跟公司提出，换个项目做。
软件开发外包有哪些好处
很多企业却并没有软件开发能力与经验，将软件开发项目外包出去成为一种选择，甚至一些软件开发公司由于项目较多也会选择将一部分功能交给其他公司开发。
软件外包的好处
节约企业成本；
更专业的技术服务；
提高工作效率；
保障安全性；
持续的售后服务；
将开发工作外包出去不仅可以克服企业、软件、人员由于技术局限性的影响，还解决了企业软件人员流动给企业网络稳定性带来的负面影响，软件服务的延续性和稳定性将为企业持续稳定的发展提供保障。
实验外包是什么？有什么优缺点？
个人看来，需要外包的实验分以下几类：
1：实验所需的仪器太贵，买不起，借不来，如seq，芯片等；
2：实验需要大量数据分析，自己不会做，不想学，也不认识会做的人，如seq结果分析等；
3：实验技术可以学到，但是消耗大量时间，且外包实验成本不高，如组织化学实验；
4：文章急着要投，但差一个数据，自己实在没时间或实在不想学；
实验外包的优点不外乎节省科研成本、确保实验数据真实性等方面，简而言之就是省事儿，你出钱，我出力，结果双赢，大家都很满意。
首先是***方面的政策和财务扶持，国家越来越重视科学技术的发展，一个国家的科研力量是国际竞争力中的软实力，经济发展上去了，科技水平却止步不前，那这种发展也是不可持续的。现在这个行业发展的不错，生物实验技术外包也会跟着发展，比如一些高校或者企业部分实验不想自己内部开展，或者涉及的设备比较昂贵，技术要求高，都会寻求外包。但是现在竞争也比较大，的得看单位这边整体做的怎么样。
其次要看下你选择单位的规模如何，
缺点：成本高，可能找的外包公司不靠谱费时又费钱
江西这边的，你可以看下中洪博元生物，他们有自己的实验室，原代细胞培养，动物造模，整体课题外包。
什么是制造外包，具体有什么好处啊！
制造外包：就是把需要制造的物件承包给其他工厂生产加工！
具体的好处：利用他们的设备和制造优势，节约产品生产费用，缩短产品制造时间！
企业外包服务有什么好处？
简单地说，外包的意思是“外部资源利用”，就是通过购买第三方提供的服务来完成原来由企业内部完成的工作。
从价值创造的角度看，外包是企业将不直接创造价值的后台支持功能剥离，专注于直接创造价值的核心功能，也就是将企业的一部分内容转移出去。根据转移对象的不同，可以分为制造业外包和服务外包：即转移对象是加工制造零部件、中间产品活动的，属于制造业外包；转移对象为服务活动或流程的，就是服务外包。
从定义来讲，服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。因此，服务外包应该是基于信息网络技术的，其服务性工作(包括业务和业务流程)通过计算机操作完成，并采用现代通信手段进行交付，使企业通过重组价值链、优化资源配置，降低了成本并增强了企业核心竞争力。
服务外包都有哪些好处呢？
服务外包的好处：
1.提高企业效益，使企业有效增值的管理活动中。
2.为企业增值，让员工满意。
3.降低用工风险。
4.免去企业管理者中大量机械重复的工作性。
5.管理规范提高用工安全.有效为企业规避用工风险。
6.服务全面，提高员工工作热情。
服务外包可找智点道人力资源，谢谢阅读！
企业采用人力资源外包服务有什么好处？
简单的说，人力资源外包服务包含薪酬管理、员工社保办理、档案管理、跨地域企业的政策咨礌等业务，这些都是耗时耗力的工作，而且还直接影响到员工的满意度，把这些工作外包后，一些原本繁杂、不规范的人力资源管理工作就会变得井然有序，有利于企业健康运转。正因为这样，像易才这样专业的外包服务商才越来越受企业的青睐。
hr外包公司对公司的好处有什么？
hr外包公司的好处，我总结了4点：
1.hr外包公司可以帮助公司节约聘用HR员工的人工成本（社保代理，代表公司：中智）；
2.替公司节约处理和管理人事方面的时间，提高公司的效率和有效性（hr在线管理系统，代表公司：金柚网）；
3.给公司（尤其是中小型或者刚起步的公司）一定管理方面的帮助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及解决劳动合同方面纠纷和其他问题（hr专业咨询，代表公司：Aon Hewitt）；
4.帮助公司规避用工风险；
对于程序猿的优势：
01工作机会多:应聘外包岗位比直接成为客户公司的的员工门槛低，如果是刚转行或刚毕业的小伙伴可以考虑外包，能很快地解决就业问题，增加经验
02能接触很多复杂项目和规范的项目管理流程:客户公司一般会有大量的项目且项目的业务复杂度较高，外派人员做完一个项目后（通常半年一个项目），可以很快投入到新的项目流程中，这样外派人员可以在职业前期快速的积累项目经验。
03较高的起步工资
04获得甲方内招机会
对企业的优势：
01实现企业瘦身化：使企业达到轻资产，高利润的状态，通过劳务外包的形式可以真正降本增效，效益最大化原则。
02实现风险外部化：企业需要坚定不移的发展核心业务，才能进一步提升核心竞争力，但凡是非核心项目通通都可以进行外包，甚至于薪资发放、人事代理、人才招聘等业务部分企业都会外包出去，只要企业牢牢把握住核心竞争力，那抗风险能力自然直线上升，就算风险真的来临，首当其冲的也会是那些外部项目，企业压力必然会小很多。
03实现灵活用工：可以规避用工风险，降低人力成本。例如为甲方公司降低员工的工时方面风险成本，节约离职补偿金的成本，降低劳动纠纷，规避工伤风险等。
04实现资源的有效配置：可以弥补企业管理中的薄弱环节，提升管理效率，使企业对内部资源进行合理、有效的配置。
综上，在人力资源外包期间，企业的人力资源管理部门可以积极参与进来，配合第三方人力资源外包公司，双方建立起双赢的合作关系，共同把人力资源管理工作做好。
#软件项目外包#
软件项目外包是企业将软件项目外包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。
在明确的项目目标、时间要求、交付标准等基础上，软件开发公司和需求企业签订软件开发合同，需求企业按照约定时间或开发节点付款，软件外包公司负责设计产品原型、UI、开发、测试、上线等工作。
软件项目外包的好处很直接，就是省钱省心省力，需求企业基本只用操心前期沟通问题，不用费时费力去管理和安排工作，项目开发的全生命周期由软件外包公司提供一条龙服务。
软件外包公司内部的技术人员更多且更专业，具有丰富的项目经验与成熟的技术，即使遇到问题也能马上召开专家会议讨论解决方案，这样开发出来的软件才能更好的满足企业的需求，也更加节省时间。
在项目交付完成和投入运营之后，需求企业还可以继续委托软件外包公司进行项目的维护和迭代升级，为需求企业提供了极大的便利性。
1.大大节约聘用HR员工的人工成本。降低经营成本，避免风险。
通过外包可以提高人力资源的工作效率，减少投资或维护人力资源体系
在处理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源业务流程外包服务应该能够助企业一臂之力。
2.人力资源外包公司大多都比较专业，能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及解决劳动合同方面纠纷和其他问题。善世、善世服务外包
3.集中资源聚焦核心能力。通过外包让企业更加专注于自己的核心竞争力，是企业所能够谋求的最大利益。外包服务供应商能够帮助人力资源从业人士从日常行政管理职责中解脱出来，把精力集中在企业高层的战略规划职能上。
在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。
比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节。
4.通过专业的管理程序与服务，有效地减低企业的风险，提高员工满意度
就目前人力资源市场来看，招聘，培训，薪酬福利是外包的重头戏，当然现在市场不成熟，存在很多弊端，要结合企业自身的处境合理选择外包模式。越来越多的公司采用人力资源外包的另一个原因在于，企业正面临着法规、政策、金融、技术、公司治理等风险。那些专业人士所提供的优质的人力资源管理服务，正好可以帮助企业减低用人方面的风险。
5.持续性获取先进专业技术。人力资源职能的成功运行，需要加大技术投资力度。而外包协议为企业提供了一种获取和持续性拥有最新技术的途径，不仅可以让外包服务供应商持续性提供最新系统和技术，而且可以避免这些投资。
6.降低时间成本，提高效率。由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。如果外包给专业的公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中解脱出来，裁减不必要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的专业工作。
