行政人事主要6大工作内容是如下：
1、人员管理
内容：公司各部门人员的招聘，员工的培训、考核、建议，人事制度的拟定、实施、监督、完善。
2、会议管理
内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文件稿件、公共关系、党、团、工会、妇联工作。
3、印章资质管理
相关内容：文件公告、印章管理、资质管理、信息管理等。
4、档案管理
内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等。
5、采购资产管理
相关内容：资产管理、采购收货、办公设备及用品管理等。
6、企业文化的建设
内容：公司对外的宣传，公司对外事务联系和办理。
行政人事主要工作是指企业或者机构的行政管理人员，主要负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系管理、劳动法律法规等方面的工作。
具体来说，行政人事主要工作包括：
1.招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，招聘面试等。
2.培训：负责制定培训计划，组织培训实施，提高员工的工作技能水平和个人素质。
3.薪酬：负责制定公司薪酬制度、薪酬报酬方案、绩效考核和调整方案等。
4.绩效考核：负责制定公司绩效考核制度，评估员工绩效，提出薪酬调整建议。
5.员工关系管理：负责维护员工关系，包括员工投诉处理、纠纷调解等。
6.劳动法律法规：负责制定公司人事政策，保障公司在劳动法律法规及相关政策下的合法运营。
总之，行政人事主要工作是策划和执行企业人力资源政策，维护员工利益，促进企业人力资源的繁荣发展。
人事档案管理、人事考核作业、员工教育培训、作息考勤管理、奖惩办法的执行、各类公告的发布、招聘、录用、升迁、离退职的办理、各项规章制度监督与执行、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划、全面组织及督导店员的销售工作、办公用品的预算及购买等。
人事行政部部门职责主要有：
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。
二、人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）人力资源配置：制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）劳动报酬：制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
（4）培训工作：制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。
（5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
三、负责各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。
四、负责后勤总务工作：首先要制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
五、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。
