1、环境风险。
指外部环境的意外变化所带来的经济风险,这些变化扰乱了企业的计划生产和经营计划。
造成环境风险的因素有:
(1)国家宏观经济政策的变化,使企业面临意外的风险损失。
(2)对企业违反外部环境要求的生产经营活动进行制裁的风险。
(3)社会文化和道德习俗的变化,阻碍了企业的生产经营活动,导致企业经营困难。
2、市场风险。
指市场结构的意外变化所造成的经济风险,这些变化阻碍了企业按照既定战略实现其业务目标。
导致市场风险的主要因素是:
(1)由于市场需求预测的失败,企业无法准确把握消费者偏好的变化。
(2)竞争格局发生了新的变化,如新竞争对手的进入、企业风险造成的。
(3)市场供求关系发生了变化。
3、技术风险。
这是指企业在技术创新过程中,由于技术、商业或市场因素造成的创新失败的风险意外变化。
造成这种情况的主要原因是:
(1)技术过程中进行了根本改进。
(2)出现了新的替代技术或产品。
(3)技术不能有效商业化。
4、生产风险。
指生产计划所产生的风险,这些风险无法由企业以预定的成本完成。
造成这种风险的主要因素是:
(1)生产过程的意外中断。
(2)生产计划失败,导致生产过程混乱。
5、财务风险。
企业收入支出情况的意外变化所造成的企业风险给企业带来了财政困难。
6、人员风险。
企业人员管理中涉及的任何风险都称为人员风险。
参考资料来源：百度百科-风险识别
关于识别风险的步骤如下：
1、确定风险管理目标和范围。
2、收集和分析信息，以识别潜在的风险。
3、评估风险的可能性和影响。
4、制定应对策略和计划。
5、实施应对策略和计划。
识别环节：
风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。
分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。
1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。
2、存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。
3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险.
风险识别的依据包括风险管理计划、项目计划、风险分类、历史资料这几方面。
1、风险管理计划：是规划和设计如何进行项目风险管理的活动过程。该过程包括界定项目组织及成员风险管理的行动方案，并且决定适当的风险管理方法，风险管理计划一般是通过召开计划编制会议来制定的。在计划中，应该对整个项目生命周期内的风险识别、风险分析与评估及风险应对等方面进行详细的描述。
2、项目计划：项目目标、任务、范围、进度、质量、造价、资源等涉及项目进行过程的计划和方案都是进行项目风险识别的依据，特别是这些计划中的各种假设条件和约束条件，项目不同参与者的相关利益，以及对项目目标的期望值等。
3、风险分类：明确合理的风险分类可以避免在风险识别时的误判和遗漏，有利于突出重要的因素，发现那些对项目目标实现有严重影响的风险源。
4、历史资料：以往相关项目或相近项目的历史资料(如项目的风险应对计划、风险因素或评估资料等)、其他的统计及出版资料(如商业数据库、学术研究成果、行业标准以及书籍、报刊等)都是风险识别的重要信息。
风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。
风险识别的方法有：1.生产流程分析法；2.资产财务状况分析法；3.风险专家调查列举法；4.分解分析法；5.失误树分析法；6.环境分析；7.保险调查法。常言道，最大的风险便是无视风险。确实，在特定的环境或特定的时间内，都是有发生某种损失的机率，出现风险就意味着时间、成本、范围中的某一个或多个可能会受到影响，进而会影响到项目的质量。
风险识别的方法有哪些
为了减少或消除项目风险可能带来的不利后果，我们需要找出影响项目目标顺利完成的潜在风险，并识别这些风险因素到底有什么特点、可能影响到项目的哪几个方面。因此，有规律地、全面地、持续性地，识别项目中存在的风险，才能防微杜渐。识别风险的方法项目实施中需要不断做选择与决策，这个过程中往往会伴随着风险的发生。那么，运用一种合适的方法进行风险管理，就成了项目的成功与否的关键点。风险管理贯穿项目全过程，通过对项目进行风险识别和评估，降低风险发生的概率，是保证项目顺利进行的重要条件。通过分析项目可能产生的风险及其危害程度，确定采取何种措施，并且需要制定策略时，需结合可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性的原则。
