有可能被公司开除。
《劳动法》第四十条规定，用人单位在劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的情况下，可以解除劳动合同。
员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。作为HR部门，应该真实地弄清楚这里面的原因。只有这样才能解决问题。
一是，如果是员工个人的原因，那有可能是员工对结果的不认同、不规范、不公正，也有可能是员工本身耍赖。
二是，如果是领导的原因，是没有面谈、没有反馈。没有客观、还是其他。
三是，如果考核本身的原因，那就要研究制度的问题。如果，大多数反馈信息比较好，仅仅是个别员工，那就不涉及考核的问题，可能是领导与员工的问题。
单位制定《绩效考核办法》按照《劳动法》第四条规定需要在单位公示15天，得到工会或者工人代表60%以上同意才能执行。
扩展资料《工资支付暂行规定》第16条的规定：“因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20％。
若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。”即员工因个人原因给公司造成损失的，公司可以按照合同约定要求其赔偿经济损失，这个损失赔偿可以从工资里扣，但是最多不能超过当月工资的20％。
《企业奖惩条例》第十二条对职工的行政处分进行了规定：“对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除.在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。”同时，在第十六条中规定了处罚的最高金额：“对职工罚款的金额由企业决定，一般不超过本人月标准工资的百分之二十。”
在实际的操作中，在职工提供正常劳动的情况下，公司还应当遵守最低工资规定，省或者市都有一个“在职职工最低工资标准”，职工每月实际领取的工资不得低于这个标准。即对职工罚款后所剩实际工资不得低于当地的最低工资标准。
绩效考核员工签字就代表确定了考核结果。绩效工资扣减要有考核的，一般在绩效面谈时要员工签字，但有时劳动者不同意签名，也可以执行，毕竟有考核结果摆在这里，但要注意说法，最好不要说是扣罚绩效工资，而是按绩效考核结果发放工资，不同的考核结果当然拿到的绩效工资不一样。从预防劳资纠纷角度讲，可以将员工绩效考核制度作为企业基本制度之一，通过员工代表大会或员工代表审议通过并且公示，就可以执行了。员工手册中规定员工必须遵守企业绩效奖惩管理制度，员工在手册上签字证明已知晓制度并同意遵守。
一情况下，绩效考核指标的制定和评估需要员工参与和签字确认。员工的签字确认可以有效地保证绩效考核的合法性和客观性。如果没有员工签字，可能会导致绩效考核的结果受到员工的质疑或争议，影响绩效考核的公正和客观。因此，建议在绩效考核过程中，充分征求员工的意见和建议，确保绩效指标的合理性和可操作性，并在绩效考核结束后，让员工参与绩效结果的评估和确认，以保证绩效考核的公正和客观。如果员工因故无法签字，可以采用其他方式确认，例如口头确认或邮件确认等。
是有法律效力的。绩效工资考核的作用是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。
法律分析
绩效考核的影响因素：1、绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。2、在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定工资”的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。3、整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人(例如业务人员)有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员工的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。4、在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。
法律依据
《中华人民共和国劳动合同法》第十八条劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商；协商不成的，适用集体合同规定；没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬；没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的，适用国家有关规定。
