1、会计核算
根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2、资金管理
筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3、成本控制
拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据。
4、内部控制
检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
扩展资料：
财务工作职位主要有以下几种：
1、财务总监
负责企业财务制度建设，融资管理，财务工作管理，财务部的管理等工作。
2、财务经理
负责制订规章制度与财务计划，财务预算与成本控制，会计核算管理，财务稽核与审计等工作。
3、审计主管
负责编制审计管理制度与规划，组织内部审计工作，配合外部审计工作，提供审计报告等工作。
4、会计
负责会计核算工作，编制财务报表，纳税申报等工作。
5、出纳
负责现金收付，现金提存与保管，会计凭证汇总与管理等工作。
参考资料来源：百度百科-财务部门
1、依据公司总体方针目标，编制和组织实施公司财务管理制度、经营计划；
2、负责公司财务资金预算、收支、成本核算、财务核算、税收等管理、审核及分析工作；
3、搞好下属员工之间的团结，促进团队建设，做好与部门内及公司内其他部门间的协调工作；
4、及时与外界相关部门进行沟通，掌握最新政策，合理应用，为公司争取优惠政策；
5、负责公司的业绩资料核算、汇总、汇报工作，KPI考核资料的提供；
6、负责总部和上级交办的其它临时性任务。
拓展资料：
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
参考资料：百度百科词条财务部
财务部岗位职责包含财务制度的制定，会计核算职责，财务管理，资金管理，负责员工工资的审核及发放等。
一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向，在这三个部门分别设立三个主管，并负责这三方面的工作，他们的工作相辅相成，相互制约，每次遇到类似做账的一系列工作时，当需要签字盖章时往往需要三人同时签字盖章，否则工作无法正常进行。
拓展资料
具体主要职责
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、负责编制及组织实施财务预算报告月、季、年度财务报告；
3、负责资金、资产的管理工作；
4、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
6、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
7、管理与银行及其他机构的关系；
8、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
9、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作；
公司每季度会要求财务部对财务进行分析，提交分析结果，说明现在存在的问题并提出有效解决的办法。这其中的分析并不只是看财务部中的一个岗位给出的，它所看重的往往是几个岗位及财务部整体给出的，单个岗位给出的往往不全面，比较片面。前面也曾经说过，资金和成本是分不开的，所以他们要同时进行。
而且财务部不能仅仅只是在办公室办公，我们也需要多去车间等转转，多看看。虽然我们在办公室也可以将账给做了，但是我们做账时不能脱离生产销售，我们要理解并掌握企业的盈利模式。
财务部门的主要职责是：规划和预算、报告和分析、税务管理、风险管理、资金管理。
1、规划和预算
财务部是公司财务规划和预算的主要责任部门。在财务规划和预算阶段，财务部需要与其他部门协作，了解公司的业务和经营状况，并根据公司的战略目标和预期收入和支出，制定财务计划和预算。财务部需要考虑公司的现金流、资本支出、财务风险、税务和法律问题等因素。
2、报告和分析
财务部需要定期编制财务报告和分析，以帮助公司管理层了解公司的财务状况和业务表现。财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，这些报告可以帮助公司管理层制定决策并监控公司的财务状况。
3、税务管理
财务部门要及时了解税法的变化和税务政策的调整，制定税务筹划方案，降低企业的税务成本。同时，财务部门还要按照法律法规，及时申报企业的各项税费，确保企业的纳税合规。
4、风险管理
这包括财务风险和市场风险的管理。财务部门要对企业的财务状况进行分析和评估，及时发现和解决财务风险。同时，财务部门还要对市场风险进行预测和分析，制定风险管理策略，确保企业的风险控制和长期稳健发展。
5、资金管理
财务部需要管理公司的资金，以确保公司有足够的现金流来支付公司的债务和支出。财务部需要制定资金管理策略，包括财务预测、现金流管理和资金投资等。还需要与公司的银行和金融机构协作，以确保公司的银行账户和信用额度得到充分利用，并获得最佳的利率和条件。
