网络直播公司考流量广告，观众充值打赏主播来盈利。
首先说主播，主播和老板其实就是雇佣关系。主播们通过自己镜头前的表演，凭借自己的人气赚钱。但是目前主播还未成为一份非常正式的工作，所以是没有一些传统意义上的“五险一金”的。现在，主播们已经开始交个人所得税，所以从主播的角度来看，主播职业其实是没有基础社会保障的工作。每个月拿底薪和提成，流动性很大，可兼职可全职。
老板就简单多了，就是经营公司想要挣钱的人。
再说空手套白狼。“空手套白狼”在今天是一个贬义词，比喻那些不做任何投资到处行骗的骗子所用的欺骗手段。这个俗语一度在中国非常流行，大约在改革开放刚刚开始的时候，第一批抢先下海的商人大都就是用这种手段挖到第一桶金的，所谓“皮包公司”和“空手套白狼”是一个意思。
“白狼”然是不多见的狼，稀少且珍贵，套上白狼表明“收获”很大。巨大收益代表巨大风险，在赤手空拳的情况下抓到了一只白狼，不是艺高人胆大，就是被大白狼吃了。
总的来说，在商业战场上“空手套白狼”的大概意思是说：一个人以很小的付出或是根本没付出，却取得了很大的回报。结合主播圈来说，大概是经济公司不想花钱培养主播或者是不给主播流量充值，却一心想着让主播自己挣钱回馈公司。
2、主播能带给老板什么?
【1】主播带给公司礼物分成。
【2】流量大后带来广告流量。
【3】一些真实的人力资源和真实粉丝流量。
3、老板需要给主播什么?
【1】底薪。维持主播基本劳务薪资，时间和能力换金钱，规定主播当月在线时间和直播质量。
【2】提成。通过小礼物的赠送，主播会得到一定的金钱输入。通常会和公司五五分，四六分，三七分。公司通过礼物提成赚取一定的费用。
【3】前期培养。在主播刚起步的时候，公司会买流量，推主播上热搜，送礼物，在主播间进行活跃气氛、拉动粉丝送礼物等一系列营销策略。同时，公司要对主播进行一系列的培训，免得新手主播上场后不知道该说什么显得尴尬。
【4】后期维护。招募主播间管理人员，帮助主播维护绿色环境，维护主播尊严。在主播间长期刷礼物营造人气，当遇到土豪主播时，“托”与土豪进行一系列的“刷礼物”比拼，进而促进粉丝消费，这都需要公司的帮助与辅佐。
4、主播老板互惠互利，方能生存
其实主播和老板是一根绳上的蚂蚱，只要同在一个平台就互惠互利共存活。平台不好，奈何你再优秀的主播也没人看;主播不好，平台无论花多少钱也不会有人买单。甚至说，主播脱离一个平台仍旧能存活，但是老板不苦心经营只能走向破产。
首先，招聘平台面对的用户分为招聘者，和应聘者两大类。根据招聘者，就是用人企业的需求，可以从这三类问题提供服务：1）如何找到应聘者？当用人企业需要扩张，或者由于员工的流动需要补充人才，无论企业是否已经具有一定知名度或者有自己的平台可以发布招聘信息，都会找第三方平台发布招聘信息，这时候招聘平台便可以开展一轮又一轮的业务了。通过各种渠道发布招聘信息，并及时推送到匹配的人才；同时可以协助企业编辑企业信息文化介绍，提高企业知名度；提供行业薪资对比分析，帮助企业提高招聘竞争力。2）如何找到匹配的人？第三方服务除了信息涉及广泛外，还有就是能对信息进行提取总结，达到精确的配对，让甲方爸爸节省精力和时间。3）如何留住人才？即使完成了招聘流程还可以提供后续服务，帮助企业建立诱人的文化体系，薪资结构，激励体系，为人才提供职能发展培训，才能更好的留住更多人才，让企业迅速发展。
在应聘者角度，招聘平台既能从中寻找合适的人才推荐给企业完成任务，又可以在应聘者身上挖掘更大的商机，也可以总结为三个方面的需求：1）如何找到心仪的工作？虽然应聘者可以在招聘平台上免费获取大量的招聘信息，但是想从中挑选优质企业和岗位是很靠运气和缘分的，除非有平台的猎头帮助精准投放，因为猎头可以利用后台信息，帮助应聘者在海量的招聘信息中找到适合的工作。当然，这还不够，还需要提高匹配度，不然即使企业收到简历还是不能安排下一步面试的。这时候就需要进阶服务了，2）如何提高匹配度？虽然有惊艳的高学历，丰富的工作经验，但是如果不懂得总结和提取关键信息，简历就会被企业HR快速略过，甚至连系统性的匹配程度都过不了关，所以这时候招聘平台便可以提供优化简历、培训面试技巧等一条龙服务了。对于有明确意向的应聘者，以上全套服务已经可以轻松找到工作，可是还有部分在职场上感到迷茫的人，为了满足这部分人群，便可开展第三项服务，3）如何做好职业发展？你喜欢的不一定是适合你的，适合你的未必有行业需求。一个好的职业规划师便是从个人意向，个人性格能力，以及行业发展等方面，提供既适合你，又能落实的职业发展路线。
这么一分析，招聘行业真的可以包揽所有企业和个人客户，并且横跨大部分人生和整个企业生命周期。这么一张大饼，难怪招聘平台越来越多。那么搭建一个这样的平台需要哪些核心业务呢？首先，作为信息发布者，需要多渠道发展。线下可以组织校园招聘，社招招聘会；线上搭建PC端，移动端平台，小程序和信息推送可以增加曝光量；现在还出现了一批针对初入职场的内推实习项目，在招聘平台的竞争中迅速占领了一块空白业务。其次就是有强大的信息抓取技术和精准推送、匹配的算法，有了这些硬核技术才能在平台类对手中脱颖而出，成为企业青睐，应聘者依赖的第三方平台。最后就是发挥小宇宙，无限挖掘招聘过程中的用户需求，开拓一系列产品服务。
互联网时代，流量为王，谁掌握了流量的入口，财源就会滚滚而来，所以说互联网公司主要依靠的是浏览量。
拓展资料
研究BAT（百度、阿里、腾讯）TMD（腾讯、美团、滴滴）等典型互联公司，就可以分析出很多的互联网盈利模式，基本上都是B2B、B2C、C2C、O2O等模式或者它们的变体，还有近期非常火爆的“共享模式”。这些模式的特点是，前期看着似乎都是免费的，不怎么收取用户的钱，但是当流量变大，用户基数越来越多，用户黏性不断提高的时候，互联网的盈利就开始了。
盈利模式有以下几种，从互联网早期到现在的各种实例，仅供参考：
1、在线广告是最主要最常见的网络在线盈利模式，国内比较好的是各大门户网站（新浪，搜狐等），也包括行业门户，而且大多数个人网站的盈利模式也是这样，靠挂别人的广告生存。新新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告（优酷，土豆等），社交平台也可以打广告，代表有：微博、微信；
2、彩铃彩信下载、短信发送等电信增值形式，是早期最疯狂的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前十万的商业网站和个人网站都在通过sp获取经济回报，目前由于sp收到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类模式为主的上市公司市值有所缩水；
3、产品交易性网站：A.通过网站销售别人的产品（C2C和B2C模式）比如，淘宝（C2C）、B.通过网站销售企业自己的产品，厂家直销模式（包含B2C、代理也算）；
4、提供独特的资源，为会员提供增值服务而获得收益，此类模式代表有腾讯（各种会员）阿里巴巴（中国B2B的典范）。
5、网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖等，代表有：网易，盛大；
6、搜索竞排，产品招商，分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利，代表有：百度，搜狗、hao123等；
7、广告中介。广告联盟网站通过给为广告主和站长服务，差价销售广告，获得利润；
8、企业信息化服务。A.帮助企业建设维护推广网站；B.代理销售各大公司的网络产品；C.网络基础服务提供；D.网络营销策划和搜索引擎优化的专业顾问公司；
9、融资的UGC网站一般都是用户制造内容，有了社区活跃度后，自然会吸引VC的眼光，不过后期会从打广告盈利，例如：Bilibili；
10、招聘网站，通过建立会员数据库，为企业提供精准营销服务。这是通过网络大量的会员，为一些企业提供大量潜在的候选人。代表有：51job；
11、建立网络产品，通过销售产品服务来获得收益比如一些信息化系统厂商，通过开发开源软件或者做asp系统服务，这些网站本身就是一种产品和服务，网民可以购买一些技术服务，如视频会议系统租用服务等。比如：阿里云、声网等。
12、共享平台，在APP或者入口投放广告，或者是导入到商城等。
不过，目前最盈利的互联网公司往往掌握着核心技术，主要以做平台收广告费，卖技术和服务，以及收专利费等形式盈利。互联网千变万化，还有各种盈利的变体，有的甚至徘徊在法律的灰色地带。
一、网络公司盈利：
1、网络公司靠创造顾客价值盈利。
2、网络公司靠获取风投资金盈利。
3、网络公司靠整合资源盈利。
4、网络公司靠数据资源价值盈利。
二、网络公司盈利模式：
1、第一种模式是最传统的卖货模式，可以包含传统的百货里的东西和按摩这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商和O2O。
2、第二种模式也算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。最初是Windows的License模式，到现在则体现为IaasS，PaaS，SassS的服务费。Windows，Oracle现在仍是License模式，但云服务已经过度到只收服务费了。
3、第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显，在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。
4、第四种模式是广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代：第一代是电线杆小广告式的，门户的广告，电视的广告都是这种；第二代是Google式的，根据关键字提供相关联广告；第三代则是基于人的，软文类广告是这类。
5、第五种则是卖增值物品，游戏和QQ的皇冠都是这种模式。
扩展资料
网络公司发展前景：
一、要选对市场。
1、企业的发展来自选对市场机会，一是能否为用户创造价值，用户价值决定长期收益。
2、二是跟竞争对手相比产品是否有竞争优势，产品好比战场上的武器，大刀是赢不过大炮，产品优势可以弥补团队的销售能力。
3、三是利润空间如何，没有利润的企业是走不长远的;这三点都是区域网络营销公司考虑的重点。
二、要明确定位。
1、区域网络营销公司的核心就是“营销”，做好营销与服务是发展的关键。
2、许多公司的技术团队成本太高，有的甚至高于销售团队投入以及市场的投入，这是一个错误的做法，比如：建设网站的公司，技术员的工资是销售人员工资的2-3倍，优秀的技术招聘、管理、留人都是难题，而且这块市场竞争白热化，利润越来越低等；社会的分工越来越细，专业化发展企业的核心。
三、要练就一流营销、服务以及管理能力。
1、营销能力决定市场发展大小与快慢，服务能力决定用户的是否长期合作，管理决定一个企业能否稳健发展。
2、企业的发展需要借力，如果我们没有好的产品与技术，我们找好的产品与技术公司合作。如果我们没有好的服务体系与管理机制，我们可以学习优秀公司的服务与管理体系是如何建立的。
网络公司
