刚帮你百度了下，品味应该就是含量的百分比多少
比如品味高，就是指铜含量高，杂质含量低，品味低则反之
这是百度出来的解释：
①
问：铜行业的品味指什么？
答：品味主要指铜、杂质的含量，换句话说：品味高指的是铜含量高、杂质含量低，而相反品味低指的是铜含量低、杂质含高。
②
问：什么是边界品位
答：边界品位是矿产工业要求的一项内容，计算矿产储量的主要指标。指划分矿与非矿界限的最低品位，即圈定矿体时单位个矿样中有用组分的最低品位。边界品位是根据矿床的规模，开采加工技术（可选性）条件，矿石品位、伴生元素含量等因素确定的。它是圈定矿体的主要依据。在国外，没有工业品位要求，边界品位是圈定矿体的唯一品位依据。
边界品位是区分矿石与废石的临界品位，矿床中高于边界品位的块段为矿石，低于边界品位的块段为废石。由品位一矿量曲线可知，边界品位的选择直接影响到矿石储量，进而影响矿山的生产规模、最终开采境界、设备选型和矿山生产寿命。因此，边界品位是一个对矿山整体经济效益。
依个人观点，品味就相当于纯净度，金品味应该就是含金量，品位高，含金量就高，边界品味的意思就是，超过边界品味的，就属于矿，有开采价值，没有超过边界品味的，就属于废石，没有开采价值（开采会赔本）
你说要找人合作开采，我认为你最好应该在对这个行业了解清楚之后再进行选择，不要被人骗去投资还得不到利润，因为你不了解这个行业的模式和利润来源，以免被坑，就像我以前一位班主任说的：
“九几年的时候有人劝我父亲去买辆大巴，雇佣个司机去开车，很赚钱，我父亲很聪明，没有买，因为他说，对这个东西不了解，车子总会有点小毛病，我又不会修，到时候车子出了毛病，找不到人修或者修车的人要高价才修怎么办”
所以我建议你把这个行业的运作模式，以及各环节的成本，利润，等等都弄清楚了再考虑投不投资
集团公司总经理孟涛在公司上半年工作总结表彰暨誓夺全年奋斗目标动员大会上的讲话立足高起点坚持高标准实现快发展
为再创太矿新辉煌,实现太矿又好又快的发展努力奋斗
（二OO七年七月八日）
同志们：
今年以来，在太重集团公司和太重煤机公司的正确领导和大力支持下，公司上下坚定不移地贯彻执行“发展、改革、调整、创新”八字方针，紧抓发展机遇，继续深化改革，加强创新实践，积极推进调整，企业经济运行质量明显提高，整体竞争力明显增强，各项工作均取得较好的成绩，生产经营指标再创历史新高，胜利实现了“双过半”。在此，我代表集团公司向在二季度专项劳动竞赛中的获奖者表示祝贺，并向奋战在生产、经销、技术一线的广大干部职工表示衷心感谢！下面我代表集团公司做上半年的工作总结，分析我们面临的形势，重点安排下半年的工作。
第一部分上半年工作总结
一、以提升总量为目标，生产经营指标继续保持快速增长的势头。
商品产值：上半年完成年计划的60.62%，比去年同期同比增长40.56%。
产品产量：上半年完成年计划的67.17%，比去年同期同比增长66.33%。
销售收入：上半年实现年计划的50.33%，比去年同期同比增长37.17%。
货币收入：上半年完成年计划的54.37%，比去年同期同比增长44.83%。
承揽订货：上半年完成年计划的75.17%，比去年同期同比增长28.99%。
二、继续深化企业改革，增强了企业的发展动力和后劲。
1、积极进行体制创新，新机制带来新效益
为积极面对市场竞争，成立了西北销售公司和煤机配件销售公司。通过上半年的运行，西北销售公司、煤机配件销售公司，在西北市场的拓展和扩大配件订货、满足用户需求方面取得了较为明显的效果。加大了与国际公司的合作进程，与英国海德拉公司组建的合资公司有望在今年正式成立，合资制造的海德拉·太矿牌滚筒将成为配套太矿牌采煤机扩大市场影响力的新亮点，开创了一个多元化经营、多方位进行市场拓展的良好局面。
2、落实国家改革改制政策，为实现主业做大、辅业做强的发展目标奠定了基础
2007年是国家落实主辅分离辅业改制政策的最后一年，在省国资委和太重集团的大力支持与帮助下，改制工作进展顺利。八家改制单位的改制方案和职工安置方案顺利通过了山西省省属国有企业改革领导组办公室组织的评审，并正式行文批复。目前，八家改制单位已经开始工商登记和注册，将很快独立运行。
三、创新活动积极开展，各项工作效果显著
今年是太矿的创新年，围绕这个主题，我们开展了多项工作，取得了积极进展。
1、营销以创新为动力，营销工作多面开花
强化营销基础管理，下发了《太矿集团经销管理办法》，强化营销围绕市场转的理念，进一步加强和完善了公司经营销售工作各项管理制度。
创新营销理念，拓展营销思路，利用长假休息及双休日，聘请各知名院校专家、老师等对公司全体营销人员进行了培训，提高了营销人员素质。
通过多种方式，扩大市场影响，积极组织和参加各类型订货展览会，成功举办了龙口油页岩采煤机观摩会，扩大了我公司的知名度，提高了我公司在市场订货的影响力。同时为配合公司全面完成双过半，在经销系统组织开展了“双过半”劳动竞赛暨百日营销拓展活动，拉开了新一轮营销工作的序幕。在加强订货、催款的同时，根据不同情况制定相关策略，采取有效营销手段，取得了较为明显的效果。截止目前，公司采掘设备订货，冶金产品订货比去年同期的所增加。润液、电气产品在各自的市场领域中的占有率稳步上升，四大板块整体冲击市场的能力快速提高，国内影响力明显扩大。
成套工作取得突破。上半年，我们有效发挥太重煤机煤矿成套公司作用，实行整体市场拓展战略，共享信息资源，在成套项目订单上取得了较好的成绩，先后取得了三家公司的成套项目订单，在成套化市场订货方面迈开了第一步，取得了阶段性成果。
2、加快技术创新，新产品开发工作按计划完成。
产品研发积极与市场需求接轨。按照用户需求，合作开发了智能型采煤机，经过工程技术人员的努力，目前研发工作已进入尾声，预计在即将投放市场；合作研制成功的油页岩电牵引采煤机，也通过专家评审，顺利交付用户使用，进一步提升了我们领军中国煤机制造业的信心。用户惊奇地说：太矿的采煤机还能采石头！新开发的掘进机也已进入试制阶段，在后半年可推向市场，将成为我公司新的经济增长点；薄煤层采煤机、连续采煤机有望在下半年进入试制阶段；全液压凿岩台车现已进入审图阶段。
站在煤炭开采技术最前沿，努力成为中国煤炭开采技术的领跑者。上半年，在省经贸委和太重集团的大力支持下，邀请省内煤机行业相关的9家单位，在太重召开了筹建煤机行业技术中心的研讨会，政府管理部门的领导和有关专家对组建“山西省行业技术中心”予以肯定和支持，目前此项工作已经进入申报阶段，上级业务管理部门已经按照业务流程进行运作。
同时，国家科技支撑项目《高效综采机电一体化成套装备及其关键技术研发》由省科技厅组织了该项目建议书的专家论证，极有可能获得国家立项。这两项工作在上半年都取得了阶段性的成果，行业技术中心和国家支撑计划的申报成功，不仅可以得到国家和山西省给予的政策和资金支持，对于太矿以及山西省煤炭行业的大发展都是一个难得的机遇。
3、以生产流程创新为基础，规范生产作业现场管理，有效提高了合同履约率。
上半年，公司继续强化“生产围绕营销转”的理念，面对产品结构和组织结构发生的变化，针对生产环节及时下达有关调度命令，调用全公司生产资源的同时并积极利用社会资源扩大外协量，提高公司的生产能力，进一步提高了合同履约率。上半年采掘设备、工矿配件、冶金产品、润滑液压产品、电气产品完成产值均达到了历史最好水平。
落实关键设备的维护、保养措施，及时组织对关键设备的抢修，上半年公司抢修关键设备170余台（次），设备完好率月平均达到96%以上，关键设备故障停机率月均小于0.5%，确保了生产的正常运行。
4、以管理创新为保障，努力提高经济运行质量
一方面，强化企业基础管理。在上半年制定并下发了一系列管理制度、规定和考核办法，规范了企业的基础管理和流程管理。与此同时，为加强责任制考核，加大了奖罚力度，上半年共处罚13万余元，共奖励将近11.5万元，切实提高了企业的执行力。
另一方面，强化企业的目标成本管理。招投标方面，下发了《关于加强集团公司物资采购专项治理的通知》及《关于加强集团公司物资采购的补充规定》，重点对物资采购工作进行了专项治理，使物资采购过程处于严格的受控和监督之中，招标和比质比价采购量由年初的18%达到47%，上半年累计完成招标采购5421万元，节约金额142.86万元，累计完成比质比价采购4997万元，节约28.96万元。目标成本控制方面，在设计工艺成本方面，结合产品使用性能及质量保证，对各型号采煤机的部分材料进行了改进，降低了相关产品10%－30%的相应毛坯单价和材料成本，冲抵了原材料合金元素上涨带来的成本上升压力。清欠方面，严格落实集团公司应收账款管理办法、清欠管理办法和考核办法。通过规范和理顺工作流程、监督检查和奖惩规则、明确责任与纪律等，按计划比例降低应收账款和库存资金占用。在核对账务的基础上，对应收账款分门别类，根据应收账款的账龄确定警戒线，采取不同的收账策略，上半年共清理旧欠118万元。对于积压物资，一方面设计部门与物资供应部门互通信息，能利用的尽量利用，另一方面各用款部门在支付经营生产的资金时按比例顶帐，上半年共顶出积压物资180余万元。
第三方面，向质量要效益。上半年，组织进行了物资采购、（铸、锻、焊）外协产品的专项治理，从源头上对产品质量进行了控制。通过管理手段的加强和措施落实，使产品质量始终处于受控状态。上半年公司主导产品整机合格率达到100%，主件主项合格率达到了95%以上。同时结合采掘设备的煤安认证，重点进行组织，做了大量的前期准备工作，顺利通过了现场评审。同时针对近期部分煤安认证的到期，进行了延期申办产品的技术资料准备，确保了安评进度。
四、调整战略稳步推进，调整效果初步显现。
按照“资产给优秀经营者经营，资源向优势子、分公司集中，投资向效益产品倾斜”的结构调整原则和集团公司《二OO七年方针目标、重点工作及措施》中打造四大板块的要求，继续对冶金设备成套公司进行整合，提高其适应市场的能力。与此同时，又适时推进了采掘板块的整合，将现有的采煤设备分厂、矿山设备分厂、生产运行部的计划科、外协科、物资供应公司整合，成立了采掘设备分公司，完善了组织机构，为采掘板块的做强做大奠定了基础。四大板块格局进一步清晰，发展目标进一步明确，板块运行效果也初步显现。
五、系统开发人力资源，各层次、各类型梯队建设初见成效。
在强化激励方面，集团公司通过实行绩效收入机制，将绩效收入直接与企业考核指标兑现，进一步增强了收入的激励和调节作用，激发了员工工作主动性和积极性。
在人力资源培育和开发上，开展了梯队规划编制工作。企业依据“十一五”规划和发展战略，对企业人力资源进行了重点规划，建立了各类后备人员梯队，培养年轻的技术、营销、生产、管理骨干。通过组织和开展不同层次、不同内容的培训，加快了内部人才培训步伐，目的是打造一支能够适应企业经营与发展，具有理论水平和实践能力的卓越的管理团队；打造一支技术水平与创新能力较高的优秀专业技术团队；打造一支文化基础扎实、能够适应企业国际化发展的优秀员工团队，为集团公司持续发展积蓄了力量。
六、以人为本，安全为先。
围绕公司生产经营目标，我们按照构建和谐企业的战略思想，坚持“安全发展”的指导原则，大力加强安全基础工作和基层建设，严格落实《2007年度安全环保目标责任书》，坚持用岗位标准控制人的行为，组织开展了“安全生产月”，举行了“安全生产月”活动启动和升旗仪式，举办了形式新颖、内容丰富的安全知识竞赛和智力竞赛，营造了公司“关爱职工健康，关注安全”的氛围。上半年共检查出各类安全隐患140项，隐患整改率达到了93.6%，杜绝生产、交通、消防事故的发生，实现了“安全发展”的目标。
七、煤机成套装备制造基地建设全面启动，重点建设项目即将竣工。
煤机装备制造基地建设一直得到省、市政府的关注和太重集团的大力支持，工程进展顺利。截止目前，基地建设所需644亩土地已全部到位，完成投资20483万元。冶金洗选和采掘车间外围封闭工程基本完成；基本具备设备安装条件，一台大型进口200镗设备已开始组织安装；金结车间、热处理车间、润液电气三个车间的工程已经完成；海德拉车间建设基本完成；重减车间已开始搬迁；基地建设现场可以说是热火朝天，省、市领导也经常到基地指导工作，希望广大干部职工要全力支持和关注我们的基地建设。
八、营造和谐发展环境，积极落实办好事办实事项目。
1、经与有关部门协调，将公司离休干部医药费转入统筹，减轻了离休干部的就医负担。
2、上半年筹集资金报销医药费30万元，补发了拖欠工资12万元。
3、对上半年获得专项劳动竞赛的同志重奖了空调、微波炉、电磁炉。
4、投资275万元，完成住宅区的电表社会化管理改造。程家村主干道（1500平方米）修缮一新，方便了职工群众的出行。
5、享堂宿舍三幢危旧房改造工程主体完工，预计九月底可交付职工使用。
6、组织为职工群众抢修防雨层45000平方米，达100多户，确保了职工群众的安全渡汛。
总结上半年的工作，可以说可圈可点，创新有了突破，调整效果显现，职工收入提高。但我们更要清醒地认识到工作中存在的问题和不足，认识到企业所面临的困难和压力：一是我们应对市场变化、价格调整、交货进度、质量性能等反应迟缓，紧抓市场机遇的能力有待提高；二是资金回笼仍然是制约我们上总量的主要瓶颈；三是公司的产品质量和成本控制还有待加强；四是面对新形势，我们与时俱进、开拓创新力度还须加强，干部队伍素质与现代化企业的要求还有差距；五是极少部分员工对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响。这些在发展中遇到的困难和问题都亟待克服和解决，我们要认清形势、紧抓机遇，快速发展！
第二部分下半年的重点工作安排
一、切实按照“十一五”奋斗目标，努力完成全年生产经营指标。
明确制定下半年商品产值、销售收入、货币收入、承揽订货等各项奋斗目标。
二、加大市场拓展和货币回笼力度，为公司产能的提高提供保障。
首先，加大煤机煤矿成套公司、煤机配件公司、西北销售公司的工作力度，使其优势充分得以发挥，为实现2007增量目标奠定市场基础。
其次，面对市场激烈的竞争和公司产能提高的形势，要打造一支高素质的营销队伍，提高营销水平，同时加大“营销管理办法”的执行和考核力度，分配继续向营销能手倾斜，把日常培训和市场考核相结合，把合同订单与资金回笼相结合，探索新体制下适应市场开拓和扩大订单的新营销策略。按照已经启动的“百日营销拓展计划”，开展一次市场营销的夏季攻略。认真组织好太原国际煤炭博览会的参展工作,通过对太矿主导产品及技术的展示，与国内外客商进行全方位、多层次的交流商洽，从而更好地抓住交流与合作方面的发展机遇，以期进一步扩大企业影响力，提高太矿的知名度。同时通过营销手段的深入及营销策略的延伸，利用太原煤炭博览会不可多得的市场拓展机遇，继续扩大太矿的市场占有率和影响力，为实现全年的营销目标奠定基础。
第三，强化市场信息的收集和管理，服务好大客户，牢牢抓住大项目，并进行科学、准确的信息分析，重点配合EBZ135KW掘进机的试制和市场开拓，并以此为契机，打开大功率掘进机的市场。同时积极发挥在太重煤机煤矿设备成套公司中的核心作用，真正使我们的产品实现成套化，进一步提高太矿采掘设备的市场占有率。
第四,把产品质量和用户服务作为核心竞争力进行打造，在用户服务上继续进行探索和创新。通过精设计、高配置、严管理三项措施保证产品质量，通过组建备件公司、售后服务队、驻地办事处三项措施，保证服务速度和服务质量。驻地办事处要巡回服务，要对新产品和重点产品实行“保姆式”服务，继续强化“用户永远是上帝，服务永远无止境，工作永远需改进”的理念，对用户提出的要求实行首问负责制，有问必答、有求必应，先解决问题，再分析责任。要围绕用户的需求，为用户代储代存必要的备品备件，确保用户生产顺利进行。
第五，加大清欠工作力度，按照清欠管理办法，加大奖罚力度。确保货款回笼，努力实现资金流的快速运行。在产品库存降低方面也要加大工作力度，所有考核指标要确保按照2007年制定的考核办法完成。
第六，加大电牵引采煤机的推广力度，确保全年的订货量，真正把电牵引采煤机打造成为太矿的品牌产品和引领中国煤机制造技术的拳头产品。
三、加快技术创新进度
首先从我省产业政策上寻求支持，加大联合省内重点煤机企业技术中心的力度，争取以太矿为龙头，成立“山西省煤机行业技术中心”，提升煤机技术中心资质档次，为技术进步和新产品开发搭建平台，争取更多的政策优惠和资金支持，下半年完善申报资料，将申报工作推向实质性的阶段，为创建国家级技术中心创造条件。
同时，积极寻求政府、部门的政策支持，高度重视国家科技支撑计划项目《高效综采机电一体化成套装备及其关键技术研究的申报立项工作》。有关负责部门要安排专人专项负责，与我省有关部门、单位进行协作，做好项目的答辩工作，并作好进一步的信息沟通和联络工作，确保该项目申报成功。
下半年，要在已经推出的几项新产品的基础上，重点落实薄煤层采煤机、连续采煤机、135掘进机的研发进度，组织好电牵引采煤机的质量攻关，力争在年底将连续采煤机、薄煤层采煤机推向市场。冶金方面主要完成几项产品的设计及工艺资料，润研所要完成液压系统的5个项目，切实提高我们的产品研发水平。
四、创新生产组织方式，确保按期出产和交货
生产系统要继续强化“生产围绕营销转”的理念，保合同，上规模。针对用户需求安排主机的出产，加强合同签定后的技术准备，生产进度的落实和检查；提高生产效率，通过加强管理出效率、出效益；通过加大对生产组织方式的改革、加大投入、挖掘潜能，扩大公司的生产能力。将配件信息联网，对现有的配件生产组织方式进行改革，调用一切资源保证用户的配件需求，针对目前在市场占有较大份额的主机产品，进行批量的配件预投，确保解决用户的紧急求援。
外协、毛坯、外购配套要按计划有一定的提前量，同时要发挥与外协、毛坯、外购配套供方的战略合作伙伴关系，积极探索外购配套厂家的代储事宜。
五、强化基础管理，切实提高企业经济运行质量。
（1）理顺板块管理，提高运行水平
完善“四大板块”尤其是采掘、冶金板块的管理体系，理顺管理职能以及与其它职能管理部门的业务关系，形成明确职责、分工协作、相互补充、相互配合的工作机制，充分调动各板块干部和职工的工作积极性，为全面完成年度各项指标创造条件。
（2）严格实施奖惩，切实提高执行力
严格实施奖惩，是提高执行力的必要手段。要使公司的各项管理制度真正发挥作用，把考核与奖惩作为落实各项规章制度的手段，真正形成一种氛围，带动一种风气，转变工作作风，切实提高工作质量和效率。
（3）加强质量控制，开展专项活动
要总结一、二季度物资采购、毛坯外协专项治理工作，开展三季度机加工外协专项治理活动，对毛坯供方及机加工协作单位进行质量复查和质量认证工作，要在全公司范围内开展以“扑下身子抓质量，挺起腰杆创品牌”为主题的质量管理系列活动，并要将检查结果体现在公司一体化考核的奖罚上。
质量部、技术中心等有关部门要针对性地制定活动期间的培训计划，开展好“质量万里行”活动，进行产品质量跟踪，虚心听取用户意见和建议，通过宣传公司质量改进、技术创新情况，努力在用户中形成良好的市场反映，从而全面提升对太矿产品的认知度。对走访过程中用户对我公司在产品制造、售后服务等方面提出的意见和建议，要组织相关部门讨论分析，制定整改方案，让太矿的产品始于需求，终于满意。
下半年重点抓好产品技术攻关和采煤机申报“山西省名牌产品”，申报山西省著名商标工作，为下一步获中国名牌创造前提条件。同时，精心组织、认真准备，按期完成到期采煤机和新产品的煤安认证工作，确保公司采掘设备顺利交付用户。
（4）强化财务管理，为生产经营的良好运转提供循环血液
加大对各经营单位财务监管力度，严控非生产性资金的支出。定期召开财务负责人会议，及时了解和掌握各单位经济运行情况，有针对性地解决财务运行中的问题；对于不执行有关财务制度、违反资金管理、资产管理的行为要按照“一体化”考核的要求，加大处罚力度，促使规范运行。
（5）“三办”工作要取得较大成果。
招标办要进一步扩大招投标范围，按照管理规定，进一步加强对子（分）公司物资采购招标的管理力度，确保A类物资及必须经过招标程序的物资采购进入公司整体招标采购范围，确保招标采购量达到75%以上，达到降低成本，提高经济效益的目的。
目标办要积极推进公司目标成本管理办法的实施。一方面要督促设计研究院通过改进技术或优化工艺，降低设计成本；另一方面要与物资供应部门和生产运行部等单位一起通过扩大招标采购、比质比价采购等方式，取得更多的压价空间，进而达到预期目标；第三方面要加大考核和工作力度，对产品进行成本控制分解，在负责好公司本部成本核算的同时，要对各子（分）公司的目标成本控制进行业务指导，促使公司整体目标成本降低和效益的提高。
清欠办要严格落实集团公司应收账款管理办法、清欠管理办法和考核办法，进一步加大清欠力度，加快资金回笼。对现有的清欠指标，要采取各种措施，确保年底前全部清回；对于新发生的欠帐，要严格履行审批手续，最大限度降低经营风险。要定期组织清欠工作专题会议，及时督导清欠工作，避免发生坏账损失。在核对账务的基础上，对应收账款分门别类，根据应收账款的账龄确定警示线，采取不同的收账策略，组织专门的清欠队，并扩大主动诉诸法律等方式进行催收，最大限度的降低应收账款。
六、继续加强人力资源开发
下半年，要在人力资源梯队建设的基础上，尽快形成和实施集团公司梯队建设规划，为集团公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
在人才培养上，继续实施“梧桐树”工程，有针对性地引进行业内高级专业人才；对新进厂大学生有计划、有目的、有针对性地进行全方位培养，使其尽快成才发挥作用。同时，尽快完成校企共同培养研究生的计划，由太原理工大、煤科院太原分院、太矿集团联合进行研究生的培养工作，为企业培养更多优秀人才。并要坚持“以内部培养为主”的原则，加大投入，创造更多机会，使各类人才得到快速成长。下半年，要继续举办好各类型的培训班，进一步提高团队的整体素质和活力。
在人才使用上，要形成公平竞争、优胜劣汰、人尽其才的用人机制，促进优秀人才的脱颖而出。对后备人才的选拔和培养，既要坚持高标准、严要求，又要防止单纯强调学历和年龄、忽视个人能力和业绩的倾向，对那些实践经验丰富、业绩突出、能力较强的人员，提拔录用可不受年龄、学历条件限制，真正为员工创建一个公平、公正、公开的发展平台，使员工在企业里感到有奔头，更好地实现个人价值。
在人才激励上，要继续搞活企业内部分配机制，拉大收入档次，使员工收入与效益、成本、质量、安全挂钩，调动员工积极性。要强化个人工作绩效的考核，重点向关键岗位倾斜，充分调动员工的积极性。
七、基地建设将按进度要求全面完成建设目标，为企业发展提供不竭动力
基地建设是集团公司上总量、图发展的快速发展之路，搬迁改造可以使我们企业轻装上阵，要依托省委省政府发展壮大我省装备制造业的政策，紧抓发展机遇，利用搬迁改造，拓宽融资渠道，解决长期以来制约太矿发展的实际问题，实现太矿的跨越式发展。因此，今年我们要一手抓生产经营，一手抓基地建设，两手抓两手都要硬。下半年要在目前好的发展形势下，重点落实基地建设进度，7月20日要完成重减公司的搬迁工作；8月15日采掘、冶金厂房要具备使用功能，重点保证智能化采煤机顺利在基地的新厂房完成组装，迎接9月份太原国际煤炭博览会和国内外客商的到来，进一步提高太矿的知名度和美誉度；要力争在10月底完成基地二期工程建设，所有厂房公用设施具备使用条件；办公楼要尽快开工建设，力争年底前主体完工；要在今年年底前单体厂房所有工艺设备基本具备安装使用条件，为明年大规模整体搬迁工作的全面启动和生产总量的继续攀升创造条件。
八、加快国际化合作，打造基地建设亮点工程。
经过十三年断断续续的合作历程，太矿与英国海德拉国际采矿刀具公司的业务开展及合作最终有了实质性的进展，经过双方的多次协商，最终确定了双方共同组建合资公司的意向，为太矿的基地建设提供了发展平台和机遇。合资公司将于2007年7月在英国签订正式的合资合同，8月底完成设备的搬迁和安装，9月开始人员培训和试生产，初步形成为太矿采煤机主机配套，并满足中国市场需求，逐步达到规模性滚筒制造能力。
九、加强精神文明建设，创建企业良好的文化氛围，再掀生产新高潮。
要继续抓好精神文明建设，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶职工情操，增强团队精神，通过抓精神文明建设，使我们的精神文明建设再上一个新台阶。要进一步发挥思想政治及宣传工作的作用，积极进行正面宣传引导。在继承太矿优良传统的基础上，推陈出新，大力培育以“发展”、“创新”为核心的新的价值观体系，在企业内部大力弘扬崇尚科学、勇于创新、艰苦奋斗、团结向上、文明健康的优良风气。同时加强生产、治安、交通、消防安全管理，杜绝各类事故的发生。积极落实2007年度为职工办“八件实事”工作，为企业发展创建一个稳定、和谐的工作环境，为2007年度生产经营目标的实现提供政治保障。
同志们：下半年的经营指标压力还很大，任务还很艰巨，我们要认清形势、增强紧迫感，继续发扬艰苦创业的精神，扎实工作、埋头苦干，按照年初确定的方针目标，立足高起点，坚持高标准，为再创太矿新辉煌，实现太矿又好又快的发展而努力奋斗！
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么大家知道合同的格式吗？以下是我精心整理的矿山劳务合同，仅供参考，大家一起来看看吧。
矿山劳务合同1甲方：
乙方：
依照《合同法》《公司法》及其它有关法律，行政法规，
在X联合有限责任公司下属X号井硐铅锌矿山开挖施工承包给乙方打硐开采施工，特订立本合同，希双方遵守约定。
一、协议内容
甲方有XX公司X号井铅锌矿硐承包给乙方打硐开采，由乙方负责组织人员进行施工，甲方按人工掘挖井硐和人工开采方式及所有附属工程。现经甲、乙双方协商一致，由甲方承包给乙方施工，甲方按吨位和矿硐进尺m计算的方式承包给乙方，按月计价支付全部施工打硐采矿款。
二、承包范围：
甲方在XX公司所承包的所有范围内，如出现区域山林权属纠纷，造成一切投资损失由甲方全权负责赔偿给乙方。
三、劳务费单价和结算
1、掘井打洞按米计价：施工工序，打眼放炮，装运弃出到弃土场，每米单价含出洞口运距40米内，在每月底对当月施工量进行收方计价，次月5日内付清。如甲方不按时付清工程计价款项或延迟收方计价付款时间，造成乙方损失，乙方有权停工并向甲方索赔所有损失。此单价在铅锌每米吨1。4万至2万元内，以后随着物价，随行就市，双方协商涨跌调价。
3、甲乙双方计价依据，以双方现场派住的管理人员签字为依据计价。
四、管理方法
1、甲方负责协调周边关系，处理协调一切纠纷和地方人、畜、路、自然和谐安全，配合好乙方全面施工工作。乙方负责全面施工生产工作，教育施工人员安全生产，文明施工。
2、在生产过程中乙方的上岗人员必须进行安全教育。乙方应当高度注意安全事故存在的隐患，出现隐患及时排除。乙方进入矿山打眼放炮人员，必须由熟练人员进行，不得聘请无技术的人员进行打眼炮工作。乙方应指派专业人员排除危石，仔细观察地质构造情况，及时排除可能出现的嘣塌事故，确保施工人员的生命安全。如出现工伤安全事故的责任，由甲乙双方按有关规定赔偿和处理工伤事故的费用。
3、开采所需的爆破物品和所有机械设备和材料，由甲方负责采购提供给乙方使用，为了不影响乙方生产，甲方保证按时提供爆破物品给乙方使用。乙方使用的炸材按实际使用的数量在工程款中扣回支付甲方。其它由甲方负责。
4、甲方作为矿山业主，对提供给乙方劳务承包开采范围的矿点具备矿开采的合法手续，并负责保证乙方进入矿区的三通一平工作。为乙方生产提供方便。
5、因甲方造成乙方施工时停工待料和甲方协调不力，出现停工待班，造成的所有损失由甲方负责赔偿给乙方。每个人停班务工费按120元/天和赔偿其它所有损失。
五、因开挖时损害山林、草、树木植被，环保、自然灾害、泥石流等损失由甲方自行负责，与乙方无关。
六、搭建各种设施，由甲方协调占用。如因协调不力造成损失，由甲方负责赔偿。
七、本合同期限为XXXX年，自XXX年XX月XXX日至XXX年XXX月XXX日止。在承包期满后，乙方与甲方继续延续合同。
八、甲方必须保持本硐区域的完整性，不得再转包给其它方。
九、违约责任：
希双方都遵从协议，履行约定条款。不能违约，若违约，违约方赔偿守约方一切损失，并处罚违约金30万元补偿给守约方。
十、本协议一式三份，甲、乙双方各持一份，送交公司一份，具有同等法律效力。
十一、未尽事宜，双方协商解决，另定补充协议。如协商解决未果，诉讼到合同签订地或乙方居住地法院裁决。
十二、本协议经甲、乙双方代表签字之日生效。
甲方代表：XXXXX
乙方代表：XXXXX
签约地点：XXXXX
XXX年XXX月XXX日
矿山劳务合同2甲方：
乙方：
依照《合同法》《公司法》及其它有关法律，行政法规，在___联合有限责任公司下属x号井硐铅锌矿山开挖施工承包给乙方打硐开采施工，特订立本合同，希双方遵守约定。
一、协议内容
甲方有______公司x号井铅锌矿硐承包给乙方打硐开采，由乙方负责组织人员进行施工，甲方按人工掘挖井硐和人工开采方式及所有附属工程。现经甲、乙双方协商一致，由甲方承包给乙方施工，甲方按吨位和矿硐进尺m计算的方式承包给乙方，按月计价支付全部施工打硐采矿款。
二、承包范围：
甲方在______公司所承包的所有范围内，如出现区域山林权属纠纷，造成一切投资损失由甲方全权负责赔偿给乙方。
三、劳务费单价和结算
1、掘井打洞按米计价：施工工序，打眼放炮，装运弃出到弃土场，每米单价含出洞口运距40米内，在每月底对当月施工量进行收方计价，次月5日内付清。如甲方不按时付清工程计价款项或延迟收方计价付款时间，造成乙方损失，乙方有权停工并向甲方索赔所有损失。此单价在铅锌每米吨1.4万至2万元内，以后随着物价，随行就市，双方协商涨跌调价。
2、甲乙双方计价依据，以双方现场派住的管理人员签字为依据计价。
四、管理方法
1、甲方负责协调周边关系，处理协调一切纠纷和地方人、畜、路、自然和谐安全，配合好乙方全面施工工作。乙方负责全面施工生产工作，教育施工人员安全生产，文明施工。
2、在生产过程中乙方的上岗人员必须进行安全教育。乙方应当高度注意安全事故存在的隐患，出现隐患及时排除。乙方进入矿山打眼放炮人员，必须由熟练人员进行，不得聘请无技术的人员进行打眼炮工作。
乙方应指派专业人员排除危石，仔细观察地质构造情况，及时排除可能出现的嘣塌事故，确保施工人员的生命安全。如出现工伤安全事故的责任，由甲乙双方按有关规定赔偿和处理工伤事故的费用。
3、开采所需的爆破物品和所有机械设备和材料，由甲方负责采购提供给乙方使用，为了不影响乙方生产，甲方保证按时提供爆破物品给乙方使用。乙方使用的炸材按实际使用的数量在工程款中扣回支付甲方。其它由甲方负责。
4、甲方作为矿山业主，对提供给乙方劳务承包开采范围的矿点具备矿开采的合法手续，并负责保证乙方进入矿区的三通一平工作。为乙方生产提供方便。劳务承包合同范文节选!
5、因甲方造成乙方施工时停工待料和甲方协调不力，出现停工待班，造成的所有损失由甲方负责赔偿给乙方。每个人停班务工费按120元/天和赔偿其它所有损失。
五、因开挖时损害山林、草、树木植被，环保、自然灾害、泥石流等损失由甲方自行负责，与乙方无关。
六、搭建各种设施，由甲方协调占用。如因协调不力造成损失，由甲方负责赔偿。
七、本合同期限为____年，自___年__月___日至___年___月___日止。在承包期满后，乙方与甲方继续延续合同。
八、甲方必须保持本硐区域的完整性，不得再转包给其它方。
九、违约责任：
希双方都遵从协议，履行约定条款。不能违约，若违约，违约方赔偿守约方一切损失，并处罚违约金30万元补偿给守约方。
十、本协议一式三份，甲、乙双方各持一份，送交公司一份，具有同等法律效力。
十一、未尽事宜，双方协商解决，另定补充协议。如协商解决未果，诉讼到合同签订地或乙方居住地法院裁决。
十二、本协议经甲、乙双方代表签字之日生效。劳务承包合同范文节选!
甲方(盖章)：__________________乙方：_________________________
代表人(签字)：________________身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
矿山劳务合同3甲方：(以下简称甲方）乙方：
根据国家《建筑法》、《合同法》以及有关建筑工程管理条例规定，结合甲方承包的贵州省贵阳市息烽县大火焰开挖工程项目的实际情况，甲、乙双方本着“诚实守信、自愿、平等、互惠互利”的原则，甲方将大火焰铝土矿开挖工程项目的部份劳务承包给乙方，特订立如下协议：
一、工程情况
1、工程名称：铝土矿开挖
2、工程地点：息峰县永清镇老厂村
3、工程内容：爆、挖、揭盖运距在一公里内，土方按10元/m3，石方按20元/m3。
4、工程数量：开采量约壹佰万吨，按实际发生量结算。
5、工程质量要求：凡开采矿石要求(堆码运距1KM之内)，超过另外记价，乙方不负责二次装车，堆码场地内装车由甲方自行安排。
二、工程造价
1、矿石(综合)按每吨肆拾元计价(税后价格)结算，矿石以实际过磅单为结算依据。
三、验收方法
按乙方实际开采的矿石数量实地验收，不分等级，不限开采量。
四、工程付款结算方式：
每月25日为结算日，乙方向甲方报当月已完成工程量报表，甲方于次月的5日前支付乙方完成开采量的90%，剩下的10%款项下月付清，以此类推。
五、开工日期及工期
1、开工时间：订于
2、工期：有效工期
六、甲、乙双方的责任
(一)甲方的责任
1、开工前，办好工程开工前所需的一切手续，若因手续不全，所造成的一切损失一概由甲方负责。
2、严格按照协议的约定及时间向乙方支付工程款。
3、及时为乙方解决水、电、道路及三通一坪保证乙方在堆场存放矿不能超过500吨，堆场内矿石估吨，按月内结算(如超过，甲方不能处理，乙方有权处理)，协调处理同邻关系，并派出专业技术人员在现场进行开采指导。
4、开采场地，由甲乙双方满意，不能单方说了算。
5、乙方开采所需炸材均由甲方提供费用由乙方承担。
(二)乙方的责任
1、服从甲方的指挥与管理。
2、根据工程具体情况组织机械施工，调配各种施工机械及生产人员，做到精心施工，精心组织和安全生产作业。
3、加强对施工人员，特别是爆破人员的安全教育和管理，防止施工安全事故的发生。
4、如在施工过程中发生安全事故，由乙方自行负责。
5、乙方总共向甲方交纳安全生产保证金拾万元(同时开具进场通知书)，进场后三个工作日内交清。
6、如乙方不按时进场，甲方有权寻求其他合作方。乙方进场开采后，把履约金转为施工安全及民工工资保证金，保证金在乙方工程完工后三日后，如未发生安全事故及未拖欠民工工资，则保证金全额退还乙方(不计息)。
七、违约责任
1、甲方约定进场，乙方不能顺利按时进场，视为甲方违约，甲方应赔偿乙方按工程总价1%的损失。
2、甲方不按时支付工程进度款，而造成乙方停工，一切费用和损失均由甲方负责。
3、乙方若由于甲方原因每月不能完成二万吨以上，则由甲方负责。(人力不可抗拒除外)。
4、堆场存放超过500吨甲方未及时运出，影响乙方正常施工，造成损失按挖机每天1000元计算，人工工资按每人每天60元赔偿。
八、本协议未尽事宜，双方另行补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。
九、本协议一式四份(甲、乙双方各执二份)。本协议经甲、乙双方及代表签字盖章生效，至本工程完工付清工程款后自动失效。
甲方(盖章)：__________________乙方：_________________________
代表人(签字)：________________身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
矿山劳务合同41、工程名称：
2、工程地点：
3、经甲乙双方多次协议后双方共同认可，达成本合同内所有语言及文字。
4、依照中华人民共和国劳务法、劳动法、合同法等法律法规。
5、承包煤矿工程范围及单价。
乙方清理煤矿山头（土方与风化石，含挖、推运1公里）甲方按照山头所施工的，已挖出的土石方，每立方按自然方补给乙方单价人民币20元（贰拾元整）。
6、煤矿按照每吨，含挖运30元（叁拾元）承包给乙方施工。
7、土石方工程量计款方式，甲方给乙方一月结算100%。
8、煤矿工程量暂定为500万吨，含挖装运每吨21元人民币（贰拾元整）煤矿承包工程价示为1.25亿元人民币（壹亿贰仟伍佰元整）甲方负责代垫乙方施工队油费，从进度款中结算时结回乙方。
9、承包施工工期为15个月正常施工天，从正式开工日算起，除扣雨大外与其他特殊原因，工期可以顺推。
10、甲方责任：同价款内于清理山头土石方的所有工程量专款专用，按照签约本合同内的结算工程进度款注明付款时间为准）。甲方不得以任何理由来违约乙方与拖欠乙方工程进度款，如有此现象发生，甲方负责赔偿乙方所有设备来回调迁费，并且负责乙方所有的.设备挖机与双桥车的误工费，按照台班实际赔偿给乙方至以上所挖、装、运的所有煤矿工程款。
11、在乙方施工过程中，甲方必须负责本施工段内的周边政府有关部门至施工通道中施工运输，提供给乙方正常方便施工，并且负责乙方所有人员住宿至水电方便及乙方所有人员的人身安全保险费用。
以上第11条款所有费用不含在甲方承包给乙方的承包煤矿合同价款内的单价。
12、乙方责任
甲、乙双方在正式签订劳务合同当天算起，乙方必须时间7天内调到8台三六零型号挖机、25台双桥车，并且所有证件齐全后为甲方验收合格为准。
13、甲乙双方责任
甲乙双方受中华人民共和国劳动法、合同法，以及双方共同诚信共同遵守，互不违约、如有违约，由违约方负责全部经济及法律责任。
14、甲方付款结算方式
在乙方施工中，挖、装、运煤矿从出煤当天算起，甲方必须给乙方每十天结算付款一次90%。只押乙方一次10%，以后以此类推，至本合同签订所有工程量为止。
15、本合同一式四份，甲乙方双各执两份。
16、以上甲乙双方以本合同内的所有语言、文字。至打字内的文字甲乙双方签字与盖章受同等法律保护。
甲乙双方不得出现哪一方私自更改本合同内文字。
甲方单位名称：乙方单位名称：
甲方法定代表人：乙方法定代表人：
甲方证件号码：乙方证件号码：
甲方详细地址：乙方详细地址：
签约地点：
签约时间：
矿山劳务合同5用人单位（甲方）：
职工（乙方）：
甲方因生产工作需要，按照国家有关劳动法律，法规及规章规定，招用（以下称乙方）为劳动合同制职工，双方根据“平等自愿，协商一致”的原则，签订本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务、并共同遵守履行。
一、合同期限
1年月年
2、甲方在合同签字有效期限内，有权利因为以下条款提前终止合同。①在甲方生产经营发生变化时；
②在定期考核中发现乙方未能认真履行合同规定的劳动义务时；
③在乙方丧失劳动能力时；
④在乙方严重违反企业各项劳动纪律及岗位制度时；
⑤严重失职，对甲方利益造成损害时。
二、劳动义务及劳动保护
①乙方在甲方企业的生产（管理）工作岗位为；②乙方必须按时、按质、按量的完成甲方安排的工作任务，服从甲方的管理和教育；
③乙方必须遵守甲方因生产经营情况而制定安排的工作时间工作，不得迟到、早退及旷工；
④乙方须严格遵守其岗位有关的安全法规，岗位制度及操作规程，甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核及奖惩；
⑤甲方根据乙方从事的工作岗位，有义务发给乙方必要的劳动保护用品；
⑥甲方按国有规定对乙方进行安全生产知识、法规教育和操作规程培
训以及其他的业务技术培训。
三、休假休息
①乙方请假需报书面申请经场矿负责人批准后方得休假，未经批准休假按旷工处理；
②国家法定休息日内，乙方有正常的休假日。
四、劳动报酬
①乙方在合同期限内，以计时形式计算工资，计时最小单位为天数；②工资由上岗后进行面议商定，甲方不得低于国定规定的最低工资；③甲方无故不得拖欠工资，以及拒不支付工资；
④甲方以法定的货币形式按月支付给乙方本人工资，定于每月日发放。
五、终止、解除或变更劳动合同
①本合同期限届满后，即自然失效，双方必须终止执行，如经双方协商同意继续招用，应重新签订合同；
②甲方因生产经营（工作）情况变化，调整乙方生产工作任务，有权要求乙方变更劳动合同的相关内容；
③若乙方因个人原因，需要提前解除此劳务合同，须向甲方提前十五日提出申请；
④若本合同终止或解除，乙方应将合同履行期内，甲方交给乙方无偿使用，保管的物品、工具、技术资料等，如数交还给甲方，如有遗失应予赔偿。
六、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。
甲方：乙方：
年月日
矿山劳务合同6一、在郑煤______矿煤业有限公司干采煤小班，为了保证20___年安全生产，甲乙双方合同如下：
二、甲方给乙方条件如下：
1、人员出勤由矿方来定，如果少上人员罚款多少由乙方承担。
2、在生产过程中，产量由矿方来定，如果矿方罚款由乙方承担。
3、甲方如果安排乙方施工方面不听安排，甲方要进行处理，如多次不听，甲方有权停止乙方班，在停乙方班以后工人所有工资由矿方发放给甲方，甲方才能发给乙方。如乙方故意在矿闹事后果由乙方自负。
4、①乙方不准私自停班、停产，停产一班罚款1万—3万元。
②甲方给乙方每斗______元，在生产中出现的负数出渣、掘进煤、扩修煤都由矿方扣出后结算，全部由乙方承担。
5、事故原因由乙方负责________元以下由乙方全部承担，_________元—__________元以内由甲、乙双方各自承担50%，所有费用凭票据向甲方结算。
6、在地面外不是上班时间办自己的事情，所有的意外事故，由乙方负责，甲方不负责。
7、乙方责任向甲方一次性缴纳生产安全风险押金
______元。该项资金主要用于________元以上事故处理及善后费用若发生1—5级人身事故或二级以上非伤亡事故，甲方不再退还安全风险押金。如事故发生后乙方并全权负责善后工作。如乙方处理不当，造成家属来矿一次，罚该班500元，二次罚该班1000元，三次罚款3000—5000元，由甲方自己处理开资从乙方工资里扣出。
8、负责对乙方职工队伍的技术培训，安全教育和技术指导工作，培训费用，办证。个人体检由乙方承担。
9、工人必须遵守矿规，不得随意酗酒、打架、赌博发现一次罚本人500元，管理人500元，作为教育，更严重者交司法部门管理，所有费用由乙方负责。
10、乙方每月提取安全管理费3%，从每月工资中扣除。
11、在本班生产情况下要保质量标准化文明生产，本班所干杂活都由乙方负责出工。除导系统以外，导系统由甲方出工。
12、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字后生效，合同有效期为：
甲方(盖章)：__________________乙方：_________________________
代表人(签字)：________________身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
矿山劳务合同7甲方：____________________（以下简称甲方）
乙方：____________________（以下简称乙方）
根据国家《建筑法》、《合同法》以及有关建筑工程管理条例规定，结合甲方承包的______省______市______县____________工程项目的实际情况，甲、乙双方本着“诚实守信、自愿、平等、互惠互利”的原则，甲方将______铝土矿开挖工程项目的部份劳务承包给乙方，特订立如下协议：
一、工程情况
1、工程名称：____________________
2、工程地点：____________________
3、工程内容：爆、挖、揭盖运距在一公里内，土方按______元/m3，石方按______元/m3。
4、工程数量：开采量约壹佰万吨，按实际发生量结算。
5、工程质量要求：凡开采矿石要求（堆码运距1KM之内），超过另外记价，乙方不负责二次装车，堆码场地内装车由甲方自行安排。
二、工程造价
1、矿石（综合）按每吨肆拾元计价（税后价格）结算，矿石以实际过磅单为结算依据。
三、验收方法
按乙方实际开采的矿石数量实地验收，不分等级，不限开采量。
四、工程付款结算方式
每月______日为结算日，乙方向甲方报当月已完成工程量报表，甲方于次月的5日前支付乙方完成开采量的______%，剩下的______%款项下月付清，以此类推。
五、开工日期及工期
1、开工时间：订于______年______月______日。
2、工期：有效工期______年______月______日至______年______月______日。
六、甲、乙双方的责任
（一）甲方的责任
1、开工前，办好工程开工前所需的一切手续，若因手续不全，所造成的一切损失一概由甲方负责。
2、严格按照协议的约定及时间向乙方支付工程款。
3、及时为乙方解决水、电、道路及三通一坪保证乙方在堆场存放矿不能超过500吨，堆场内矿石估吨，按月内结算（如超过，甲方不能处理，乙方有权处理），协调处理同邻关系，并派出专业技术人员在现场进行开采指导。
4、开采场地，由甲乙双方满意，不能单方说了算。
5、乙方开采所需炸材均由甲方提供费用由乙方承担。
（二）乙方的责任
1、服从甲方的指挥与管理。
2、根据工程具体情况组织机械施工，调配各种施工机械及生产人员，做到精心施工，精心组织和安全生产作业。
3、加强对施工人员，特别是爆破人员的安全教育和管理，防止施工安全事故的发生。
4、如在施工过程中发生安全事故，由乙方自行负责。
5、乙方总共向甲方交纳安全生产保证金拾万元（同时开具进场通知书），进场后三个工作日内交清。
6、如乙方不按时进场，甲方有权寻求其他合作方。乙方进场开采后，把履约金转为施工安全及民工工资保证金，保证金在乙方工程完工后三日后，如未发生安全事故及未拖欠民工工资，则保证金全额退还乙方（不计息）。
七、违约责任
1、甲方约定进场，乙方不能顺利按时进场，视为甲方违约，甲方应赔偿乙方按工程总价______%的损失。
2、甲方不按时支付工程进度款，而造成乙方停工，一切费用和损失均由甲方负责。
3、乙方若由于甲方原因每月不能完成二万吨以上，则由甲方负责。（人力不可抗拒除外）。
4、堆场存放超过______吨甲方未及时运出，影响乙方正常施工，造成损失按挖机每天______元计算，人工工资按每人每天______元赔偿。
八、本协议未尽事宜，双方另行补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。
九、本协议一式四份（甲、乙双方各执二份）。本协议经甲、乙双方及代表签字盖章生效，至本工程完工付清工程款后自动失效。
甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：_______________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
联系电话：____________________联系电话：____________________
身份证号：____________________身份证号：____________________
管理员代表人（签字）：_______管理员代表人（签字）________
联系电话：____________________联系电话：____________________
身份证号：____________________身份证号：____________________
______年______月______日
一、初级勘查公司的运作
1.注册私公司
矿产勘查公司成长起步于私公司。由公司发起人自筹资金，注册一家勘查公司运作。由于矿产勘查公司在风险勘查阶段没有现金回流，出于税收上的考虑，往往选择在开曼群岛、英属维尔京群岛(国)等免税地点注册。在初级勘查公司上市以前，用离岸免税岛(国)注册的私公司为载体，和拥有探矿权的法人或自然人，签订合资、合作或期权转让协议，然后到资本市场筹融资，开展风险矿产勘查。但与在离岸免税岛(国)注册的私公司合作，要持谨慎的态度。要做具体了解和分析，不可一概肯定，也不可轻易否定。因为注册公司门槛很低，难免鱼龙混杂，但无资金、无办公地点的离岸公司，往往又是商业性矿产勘查伟大征程的起点。
2.寻找矿产勘查项目
初级勘查私公司或初级勘查公司，首先要寻找风险勘查项目。目标矿种是投资回报好、易于向大型矿业公司转让的矿种、项目，或高品位易采选、可以尽快实现现金回流的矿种、项目。当前首推黄金，其次为银、铂钯、金刚石、铜镍，再次为铀、铅锌、工业矿物。全球供应充分的大宗矿产如铁矿石、钾盐、铝土矿、煤、锰等矿种，则难以寻求风险勘查投资。目标地区要考虑该地区的投资条件排序，也与私人公司或初级矿产勘查公司的发展战略有关。例如，有一批初级勘查公司看上了格陵兰岛的找矿潜力、投资条件，从北冰洋圈的资源战略地位考虑，将格陵兰岛作为战略发展的目标地区。有的地区投资条件稳定，但环保的门槛太高，原住民问题复杂，如加拿大、澳大利亚;有的地区找矿潜力大，基础地质工作程度高，但市场化程度低，缺乏商业性矿产勘查文化传统，官员不清廉，如俄罗斯和中亚五国。私勘查公司或初级勘查公司寻找风险勘查项目时要进行综合分析。关于矿产勘查投资的决策、投资矿种和地区的选择，请参看第三章。
矿产勘查的目的是赢利。矿产勘查投资主体为了达到赢利的目的，在寻找或出让矿产勘查项目时，不管采用何种矿产勘查运作方式，以下两点应当考虑到:
(1)探矿权价值的“心理价位”。探矿权是矿产勘查运作的载体。勘查阶段只有有限的地质资料和少量的探矿工程，仅提供了探矿权的价值的有限信息;勘查阶段对探矿权价值的评估，实际是对探矿权找矿潜力的评估。初级勘查公司的地质师和经理人员的经验，他们对该探矿权的价值的“心理价位”，成了交易的关键。初级勘查公司的高管，对于一个拟买进或卖出探矿权的价值，一定要自己心里有数，要有自己的“心理价位”。在风险勘查阶段，最好不要求助于矿权评估师的评估结果，来决定自己的商业行为。对探矿权价值过高或过低的判断，会造成该买进的不能及时买进，该卖出的不能及时卖出，失去商机。谁能准确判断探矿权价值，谁就常常是商业性矿产勘查市场上的胜利者。
(2)概略经济评价。在勘查阶段，尽管矿床的参数很少，但初级勘查公司的地质师和经理人员，还是要尽可能地做选项的概略经济评价。根据目标矿种当前价格和价格走势;目标矿床的可能的品位和资源量;通过矿石类型对比，估计选矿回收率;根据矿床的围岩和产状，估计采矿成本。通过概略经济评价，估计矿石、选精矿、矿产品的成本，在矿业行业中的竞争地位。对矿床能否开发、探矿权转让前景，做出定性或半定量的判断。成功的初级勘查公司，高水平的概略经济评价是关键。商业性矿产勘查拒绝呆矿，找呆矿的初级勘查公司一定会被市场淘汰出局，不管你找了多少个大中型。尽管我国的《固体矿产地质勘查规范总则》(GB/T 13908—2002)要求，在普查阶段，要进行经济方面的概略研究，但实际上，立项申请和成果验收并未认真编写和审查相关内容;仍在广泛使用“潜在经济价值”这一错误和有害的概念，来代替概略性经济评价;仍在广泛使用多年不变的“一般性工业指标”，作为矿与非矿的判别依据。境外矿产勘查，需要造就一批高水平的、能正确开展概略经济评价的勘查地质学家和勘查经理人员。
初级勘查私公司或初级勘查公司可以通过登记，直接取得探矿权，或是与其他探矿权人合资合作勘查，取得勘查项目权益。
3.勘查项目评估
私公司上市或初级勘查公司用风险勘查项目，在勘查的资本市场上筹资、融资，必须通过独立勘查地质学家对项目进行评估。在市场经济国家，由与公司没有利益关联的、具备资格的独立勘查地质学家对项目进行评估，不能“王婆卖瓜，自卖自夸”。独立勘查地质学家还要对勘查项目资料的真实性和代表性负责。
本书第二章中已提到，独立矿产勘查地质学家在矿产勘查中的作用。他们是由行业协会认定注册、具有执业资格的矿产勘查专家。独立勘查地质学家，一般以合伙人方式进行经营，在矿产勘查中，是联系筹资者和投资者的中介，是矿产勘查筹资和运作不可缺失的组成部分。
独立勘查地质学家的报告，首先，必须对将要上市公司的勘查项目或上市公司要进行筹融资的勘查项目进行评估。主要评估已有地质资料的真实性、探矿权的法律状况、探矿权区内目标矿床的找矿潜力。其次，独立勘查地质学家要对该初级勘查公司提出的第一勘查计划进行审查，评价勘查工程设计和预算是否合理，评价达到第一期勘查计划目标的可能性。
不仅要有一个具有诱人找矿潜力的探矿权区，还要有一个先进合理、能引起投资兴趣的勘查计划，才能达到勘查筹资的目的。举两个实例。第一个例子是:加拿大哥伦比亚金矿公司(ColumbiaGold Inc.)，曾在我国长江中下游庐枞地区，选取铜金勘查项目投资。请著名的独立勘查地质学家巴拉克索(John Barakso)为其作项目评估。在详细地研究了中方提供的资料和进行了现场勘查后，巴拉克索认为，在庐枞地区，没有找到公司所要求的规模斑岩铜金矿的可能，对探矿权区内的找矿潜力，即对探矿权区的价值，作了负面的评估。哥伦比亚金矿公司庐枞地区铜金矿项目融资的运作失败。另一个例子是:第四章提到的，一家有中国民营资本背景的加拿大初级勘查公司——小马坪公司(XMP)，聘请独立勘查地质学家斯特拉卡特(C. Staargaard)，评估中方提供的华北地台震旦系碳酸盐岩中长城式金矿，即小马坪金矿探矿权区。尽管当时有些中国的地质学家对其找矿前景并不太看好，但斯特拉卡特对该矿区的找矿潜力做了好的评估。斯特拉卡特评估报告提出的结论是:“小马坪金矿的蚀变和金砷汞的元素组合特征，表明该矿具有低温热液的成矿特征。在很多方面，与美国内华达州卡林型金矿非常相似。该矿床为层控矿床，地表矿化点多，走向延伸大，工作程度低，因此具有寻找大型金矿床的非常好的潜力。有望圈出1个以上、金30吨以上、可供露天开采的矿床。全区的潜力可能在 50～ 150吨。”这个在笔者看来过于乐观的结论，毕竟支持了上市的进程和高估了XMP公司的股价。XMP公司在 1998年初，在温哥华证交所上市成功，发行价为 0. 40加元/股。
总之，风险投资机构要根据独立勘查地质学家对探矿权的评估结果和对勘查风险的分析，来决定是否参与该公司的筹融资。独立勘查地质学家签名的地质报告，是勘查项目能否筹到资的关键因素之一。
4.矿产勘查筹融资
初级勘查公司主要是以上市等方式获得风险勘查资金，在第四章中已作了详细论述。再概括一下就是，初级矿产勘查公司要想上市筹集风险勘查资金，可以采用直接上市(IPO)、反收购(RTO)、公开招股发行等多种方式。要选择一家具有良好信誉的证券公司，对初级矿产勘查公司进行评估、推荐处理上市的操作，利用其广泛的销售渠道，包销证券。证券公司代初级勘查公司编写招股说明书，包括公司的组成、对勘查矿种和勘查前景的说明、投资的背景、筹资使用方向及风险、公司的资本结构、公司的财务状况等，并附有独立勘查地质学家对这家初级勘查公司探矿权的评价报告、第一期勘查计划审查报告。
5.实施勘查，推动公司成长
初级勘查公司将所筹集的风险勘查资金投入勘查项目实施。通过勘查项目实施，初级勘查公司逐渐成长。可以通过勘查-开发股票价格运动规律反映出来(图 5-1)。当然大多数初级勘查公司，找不到能够赢利，又具有一定规模的经济矿床。图5-1反映的是成功的初级勘查公司经过归纳出来的股票价格运动规律。
图 5-1初级勘查公司勘查-开发股票价格运动规律
勘查期是一个投资的投机阶段，也是一个投资的狂热期。随着勘查工作开展，找矿有发现的新闻不断披露，初级勘查公司的股票价格随之不断上升。如发现有望物化探异常，股价上升;槽探控制了地表矿化带，股价上升;找矿钻孔见矿，股价上升;发布 NI43-101报告，控制了资源量，股价上升;如见到富厚矿体，股价会飙升。勘查投资者的心理是，期望还有更多的找矿好消息发布，不知道有多大的矿埋藏在地下，还没有被探明，于是争先恐后地抢购见矿公司的股票。这就是勘查投资的狂热期，此刻，初级勘查公司的市值，往往被高估，出现泡沫。例如，初级勘查公司在加拿大 BC省的 Red Chris矿区，找矿有重大发现。2010年 9月，公布了一个关键孔，RC07-133孔见矿情况，连续见矿 1 024. 1米，含铜1. 01%，金 1. 26克/吨。Imperial Metal Corp.股价立即上涨 40%，因为这个孔，公司市值增加约 3 500万加元(图 5-2)。
矿产勘查可以在任何阶段受挫。如图 5-1所示，初级矿产勘查公司的股票价格可以在任何阶段突然下跌，如图5-1中那些向下弯曲的小箭头。如有物化探异常、有含矿断裂带，槽探已发现地表矿体，但深部钻孔均不见矿，就会发生股价持续上升后的突然陡降。最初几个孔的见矿不错，加密钻孔后，矿体变得不连续，股价也会下跌。
图 5-2见矿好消息导致股价飙升资料来源: Stockwatch网页
在矿床资源量大致格局确定以后，勘查股票上升到了顶点(A)。转入可行性研究和矿山建设，这时需要大量的资金投入，不会再有“激动人心”的找矿成果传来，矿山投产还有一段时间，导致投资的热情下降，进入投资的冷静期。由于风险勘查赢利的机会下降，出于投机目的的勘查投资者退出，获利回吐，股票价格会有一段时间的下跌。当矿山投产时(B)，由于投资有了稳定的回报，只要市场条件和可行性研究的参数不出现重大变化，股票的价格又会有所回升。
以加拿大 Diavik金刚石矿为例。在本书第四章第三节，曾提到该矿发现和融资的过程。随着寻找金刚石的线索逐步明朗，特别是154南金伯利岩筒的发现，股价一路上涨，在 5年时间里涨了百倍。进入 1997～1999年可行性研究阶段，随着勘查投机资本的退出，股价下跌了 3/4。进入 21世纪，Diavik金刚石矿投产，股价又回升到高位。(图 5-3)
勘查—开发股票价格运动规律曲线，是一条理论曲线。这条曲线并未考虑矿产品价格、投资形势等的影响。
图 5-3 Diavik金刚石矿股价的变化
资料来源:冯锐博士清华大学矿业投资高级研修班讲义
6.初级勘查公司的前景
(1)如果初级勘查公司未找到矿，可以有以下选择。①再融资，继续勘查。如果所筹的勘查资金已用完，虽未找到经济矿床，但探矿权区内仍有找矿前景，找矿还需要再坚持一下。这一找矿前景，经独立勘查地质学家推介，为投资者所接受。上市公司可扩股融资，权益被冲稀。②另选项目，寻找投资。投资者认为，若找矿失败是出于地质技术因素、“运气不好”或不可抗力，这些都是勘查投资者可以理解的。若这个初级勘查公司的团队在勘查理念、勘查技术、融资或管理上，确实值得信赖，也就值得再投资。可以再选项目，再讲一个“找矿故事”，再筹一笔勘查资金，继续风险勘查。③股价无法维持，投资者对该公司团队失去兴趣，找不到项目也融不到勘查资金，初级勘查公司账上的勘查现金告罄。则将公司卖掉，让另一家公司借壳上市。④变成无项目、无资金的壳公司，等待新一轮的矿产勘查开发生命周期。在多伦多证券交易所有多达百家这样的无项目、无资金的壳公司。在 1994～ 1996年、2003～2006年这样的勘查高潮期，有的壳公司可能重新找到项目，渡过休眠期，开始新一轮的勘查。
(2)如果初级勘查公司找到矿，可以有以下选择。①初级勘查公司自己融资开发。有的初级勘查公司在找到世界级的大矿以后，从多伦多证券交易所的创业板“毕业”，进入主板，以项目融资成长为大型矿业公司，例如巴厘克公司在美国内华达州找到Goldenstrike金矿后，就走了这样一条发展道路。②初级勘查公司将勘查项目部分或全部出售，变现资金，继续勘查。例如，山东一家民营公司以 1亿美元的价格，购买了 Cardero资源公司(Cardero Resources Corp.)在秘鲁 Pampa De Pongo铁矿项目的 100%权益。③初级勘查公司与大型矿业公司建立合资公司，合作开发。初级矿产勘查公司在已发现的矿上，保留20%左右的权益，或保留10%左右的不可冲稀的权益。这种模式，使初级勘查公司得到发展，逐步形成有较稳定收入的矿山份额，又保持了矿产勘查的业务方向。在境外进行矿产勘查时，国内的勘查企业也可以选择这种模式，退出不熟悉的矿山建设生产领域，保留了经济增长点，继续发挥在矿产勘查中的技术优势。④初级勘查公司的股票在高价位被大型矿业公司收购，这是初级矿产勘查公司经营者的理想选择。例如 DiamondFields Resources Inc.，找到 Voisey's Bay镍矿。这是一个世界级的镍矿，1996年 8月，以 32. 42亿美元，全部卖给了国际镍公司(INCO)，其中 97. 7%是现金支付。这是初级勘查公司追求的最完美的结局。初级勘查公司的董事会和高管层，出售所持本公司的股票，受到证券监管委员会的监管。初级勘查公司的股票在高价位时，公司的董事会和高管层，大量抛售本公司的股票是不可能的。初级勘查公司的股票在高价位被另一家大型矿业公司收购，公司的董事会和高管层所持公司股票即可变现。找矿成功的初级勘查公司的地质学家和经理人员，此时可以完成一生的财富积累。
(3)初级勘查公司的另一种前景。找到矿的公司，不断地发布见矿钻孔的新闻，虽然见矿床情况不错，但股价就是原地不动;未找到矿的公司，不断寻找和讲述新的“找矿故事”，故事是动人的，但却很难再打动投资者。勘查投资市场患上了“找矿新闻疲劳症”，初级勘查公司的管理层也为不停地筹资而困扰。有的初级勘查公司开始探索一条新的出路，不一定要走找到一个世界级的大矿向大型矿业公司转让的传统路线。不再遵循“讲故事—融资—再讲故事—再融资”的初级勘查公司运作套路。而是在找到品位富、易采的中小型矿床以后，自己融资开发，有了现金回流，形成利润，再投入矿产勘查。初级勘查公司的现金流，由负值转为正值;不必增股筹资来维持勘查，采矿的收入支持了勘查公司的持续勘查和收购新的探矿权;投资初级勘查公司的股民，提前得到了分红。这种发展模式得到了市场的认可。有的初级勘查公司，例如加拿大希尔威金属矿业有限公司(Silvercorp Metals Inc.)就是这样运作的，取得了巨大成功。该公司 2004年 4月，与河南有色地勘局合资成立了河南法恩德矿业有限公司，公司的旗舰项目是河南洛宁铅锌银多金属矿。两年内共投入钻探 3万米，坑探 3. 7万米，探获各级资源量，银3 022吨、铅 53. 2万吨、锌 17. 4万吨。在 2006年 6月获得了采矿许可证，快速实现了现金回流。现在，已形成了日采选 2 500吨矿石的生产能力。2010年营业收入 11. 3亿元，5年来上缴税费 7. 5亿元。希尔威金属矿业有限公司，2008年被加拿大评为成长最快的200家公司中，排名第二。希尔威金属矿业有限公司作为在多伦多和纽约两地上市的公司，市值达到 169亿元人民币(2011年 4月 8日)，成为进入中国百家初级勘查公司成长幅度最大的公司。在短短的 7年时间内，公司已成长为勘查开发一体化的中型跨国矿业公司。加拿大另一家初级勘查公司——地质游击队勘查公司(Geomaquis Exploration Ltd.)在墨西哥勘查开发圣弗朗西斯哥金矿(San Francisco)也是这种模式，即初级勘查公司在特定条件下的“探采一体化”。
二、大型矿业公司的运作
20世纪 90年代中期以前，大型矿业公司是矿产勘查的主力，由勘查子公司或勘探部运作。大型矿业公司用自有资金投入矿产勘查，在税前支付。全资勘探子公司或勘探部的勘查风险由母公司承担。大型矿业公司的矿产勘查的运作方式，和我国地勘单位的矿产勘查运作方式有一些可比性，即战略规划—年度安排——项目设计—项目预算—审查立项—项目实施—成果上交。
90年代中期以后，大型矿业公司从风险勘查大幅度后撤。改为主要从初级勘查公司收购有一定成熟度的探矿权，进一步开展预可行性研究。如前所述，西方国家的预可行性研究包括:加密钻探、计算储量、开展矿区水文地质勘查、选矿试验等。大型跨国矿业公司退出的是高风险草根勘查，即新区的找矿。按照我国矿产勘查阶段划分，大型矿业公司并未退出详查、勘探。在这新一轮矿产勘查高峰期，有的大型矿业公司又有增加风险勘查投入的趋势。
1987年，笔者受中国人才交流中心的派遣，到澳大利亚 BHP矿业公司所属勘探子公司进修矿产勘查管理，实际参与了 BHP矿业公司西澳大利亚州勘探公司的矿产勘查工作，对西澳大利亚州勘探公司各部门做了详细的调研。回国后所撰写的进修报告曾被原地质矿产部政策研究室、直管局两次翻印。这里，将进修报告有关内容(有修改)摘引如下，可以作为大型矿业公司的矿产勘查运作的一个实例，反映大型矿业公司的矿产勘查运作的某些特点。遗憾的是资料偏老，请读者原谅。
1.项目管理
以 BHP勘探公司为例介绍。公司财政年度由每年的 6月 1日至次年的 5月 31日。立项共分为 7个步骤。
(1)项目的提出。根据上年度的成果和勘探公司研究部的选区选项建议，由 BHP勘探公司经理帕尔索普博士，向 6个分公司经理下达下一财政年度勘查项目设想备忘录，提出下一财政年度公司的勘查要求和预期成果，有些类似于国内的设计任务书。
(2)总预算的提出。根据 BHP矿业公司的发展规划和经营状况，考虑到年度通货膨胀因素和所提出的项目，帕尔索普博士向 BHP矿业公司资源计划发展部总经理卡特提出年度勘查总预算，并得到他的批准。
(3)制定预算预分配方案备忘录。根据总预算，帕尔索普博士向各勘探分公司、研究部、地球物理部，按“项目群”下达预算预分配方案备忘录。如西澳大利亚州的默琴森地区金矿勘查，就是由一组绿岩型金矿勘查项目组成的项目群。这类似于冈底斯山地区斑岩铜矿、滇黔桂金三角地区微细浸染型金矿、鄂东南地区矽卡岩型铁铜矿。即在一个相近地质条件的地区，含若干个矿床类型相同的勘查项目，形成一个个的项目群。这个备忘录仅用于指导各分公司确定项目和编制预算，不是最后方案。各个项目群之间的预算预分配方案，还有可能作调整。
(4)预算预分配的下达。分公司经理根据项目群预分配方案，和项目群主任地质学家讨论，编制下年度项目计划和项目预算。分公司经理有权对项目群预分配方案作调整。不要求项目群主任地质学家提交地质勘查设计，只要求提交一份 3页表格式的项目和预算提要。项目提要包括:探矿权区和合资勘查状况、对公司的利益和权益分析、矿山生产状况、该项目上一年度执行情况和地质成果、进一步勘查的地质条件分析、下一年度勘查工作安排、项目的前景及参考文献。预算提要是根据勘查公司会计师通告的本财政年度预算编制单价编制。每财务年度的预算单价，考虑到通货膨胀和勘查服务市场价格的变动，逐年调整。预算编制单价只有 9项 53款(例如工资、野外费用、钻探费用、租车费用、租飞机费用、地球化学测量费用、地球物理测量费用、测量费用、其他费用)，非常方便项目地质学家编制。勘探公司会计师格林认为，矿产勘查变动因素很多，没有必要精确编制预算。BHP勘探公司不要求编制设计，实际上我们的境外矿产勘查设计过于繁琐，特别是续作项目，浪费了地质技术人员的宝贵时间和管理资源。
(5)项目技术审查。项目技术审查在地区勘查分公司的层面上进行，审查按项目群进行，便于进行技术上的对比。项目技术审查要求全体地质学家参加。BHP勘探公司地球物理部和研究部的技术人员参加勘查分公司的项目技术审查，交流研讨找矿思路和方法。项目技术审查主要解决:上年度成果考核;本年度勘查方案的找矿思路和技术可行性;探矿权的增减、合资勘探事项;工作量估计和预算编制的合理性。项目技术审查不形成审批意见，项目群主任地质学家根据讨论意见，自行决定修改。
(6)项目预算审查。项目预算审查在 BHP勘探公司的层面上进行，各勘探分公司经理和项目群主任地质学家全体参加，是勘探公司每年最重要的一次会议。开会地点选在当年对公司最有影响的国家或地区举行。例如，1993年的项目预算审查在北京举行，有 100多名地质学家和经理人员参加，因为在中国，刚刚成立了中澳合作的康滇勘探公司。会议按项目群汇报，由审查委员会评论项目强弱。强项目系指上年找矿成果显著、找矿前景明朗、找矿潜力大的项目。项目预算审查会议结束时，由 BHP勘查公司经理帕尔索普博士宣布，对强项目增加预算，对弱项目减少预算，公布预算调整额。同时决定强弱项目间的地质学家的人员调配。项目预算审查对各勘探分公司经理和项目群主任地质学家是至为关键的。
(7)项目批准。勘探公司经理根据项目预算审查结果，编写综合评述和年度预算，交矿业公司总经理审定后，呈 BHP公司董事会批准，于 6月 1日新财政年度生效执行。
大型矿业公司勘查项目的立项与国内财政投资的勘查项目的立项有类似之处。不同之处在于，大型矿业公司用年度勘查总预算控制勘查子公司的勘查规模;在项目的勘查方案上，给了地质学家更大的自主权;省去了耗费很大的勘查设计编写和审查;勘查项目预算简单，由项目地质学家自己编制，适应多变的矿产勘查。但大型矿业公司勘查立项的成本、周期、灵活性，均不及初级勘查公司，找矿成功率低于初级勘查公司，成为大型矿业公司大量退出风险矿产勘查的原因。
2.矿产勘查和预可行性、可行性研究的衔接
BHP勘探公司(BHP Exploration Company)和 BHP资源技术公司(BHP Resources Technology)，是 BHP矿业公司资源计划发展部(Resources Planning and Development)下属的两个子公司，同属资源计划发展部总经理卡特领导。矿产勘查和预可行性、可行性研究的衔接在这两个子公司之间进行。两个子公司共用一个计算机系统，勘查公司的找矿见矿工程为资源技术公司掌握。一旦可以转入预可行性研究，资源技术公司及时介入。例如，勘查公司在西澳大利亚州发现“十二英里”铅锌矿以后，1986～ 1987年度找矿的钻孔，见矿良好，BHP矿业公司决定转入预可行性研究。以 100米×50米的钻探的网度，进行系统控制，并开始选矿试验和开发的经济评估，技术决定权由勘探公司转到资源技术公司。钻孔设计、选择计算储量的钻探网度、计算资源量/储量、水文地质工程地质勘查等，都由资源技术公司决定。BHP勘探公司的钻机，承包资源技术公司设计的加密钻探工程，预算 150万澳元。这项预算不再列入BHP勘探公司的矿产勘查项目预算中，而由资源技术公司支付。
3.大型矿业公司在并购探矿权协议中的基本考虑
从 20世纪 90年代后期，大型矿业公司兴起并购浪潮。请参看第二章第三节。合并后的大型矿业公司，却缩小了勘探部门，减少了风险勘查预算，基本退出风险勘查领域，勘查部门的功能也发生了很大的变化。大型矿业公司勘查部门的主要任务是:在全球范围内，关注数以千计的初级勘查公司和找矿人的勘查活动，从为数众多的勘查项目中，按本公司的发展战略和开发标准，选取有潜力的项目，选取不同的运作方式并购，由大型矿业公司继续作预可行性研究和可行性研究。在和初级勘查公司和找矿人签订协议时，大型矿业公司主要考虑以下三方面的问题。
(1)期权转让。对于单个探矿权，希望最终取得 100%的权益，不愿接受不可冲稀的权益。在执行期权转让时，勘查的投入先少后多，逐年增加。大型矿业公司避免采用向探矿权出让方支付现金的方式。在有的国家，探矿权人要求支付一笔预付款，以换取唯一谈判权期，大型矿业公司一般不会接受。
(2)合资合作勘查。在有法律保障的前提下，大型矿业公司并不希望过早成立合资公司，希望采用非法人式合作企业的方式开展合资勘查。大型矿业公司在合资勘查中一般会要求绝对控股，同时是合资合作勘查的运营者。要注意大型矿业公司和初级勘查公司在找矿信息披露和处置权上的不同要求。
(3)重要条款。大型矿业公司认为，探矿权转让的安全是合同条款的核心。在期权转让或挣股期结束时，要确保转到公司或合资公司中。要求明确土地权或土地使用权和探矿权的关系。
